物业公司会议管理流程
1.1时间：每周一上午10:00
1.2地点：物业会议室
1.3参加：执行副总经理、部门经理
1.4主持：执行副总经理
1.5记录：办公室
1.6内容：
1.6.1上周工作计划中重点完成的项目及措施；
1.6.2上周工作中有关的经营和消耗数据；
1.6.3上周工作中未完成的项目及原因；
1.6.4上周工作中存在的问题及解决意见；
1.6.5本周工作计划中的重点项目及完成的时限、效果、责任；
1.6.6本周工作计划中需公司领导及其他部门协作或了解的事项；
1.6.7上周及本周与部门及公司相关的外部信息；
1.6.8其他需要通报的情况。
1.7要求：
1.7.1参会人员应准时到会，因故不能准时的，需提前向总经理请假；
1.8.2参会人员要做好准备，以便节省会议时间。
2.0经营分析会：
2.1时间：每月召开一次，具体时间由总经理提前通知。
2.2地点：公司会议室（或提前通知的其他地点）
2.3参加：总经理、副总经理、会议内容涉及的部门经理
2.4主持：总经理或副总经理
2.5内容：
2.5.1分析公司阶段性经营形势；
2.5.2分析财务收支和预算执行情况；
2.5.3分析资产管理、采购管理、成本管理情况；
2.5.4分析服务情况和客户意见；
2.5.5分析设施设备运行和能源消耗情况；
2.5.6分析员工队伍状况。
2.6说明与要求：
2.6.1召开各类专业会议旨在通过不同层面的管理者共同、深入、具体地分析研究公司经营管理中的各类问题，真正实现民主管理和规范管理，发挥集体力量，搞好企业经营。
2.6.2各类专业会议的主持人和参会人应十分重视会议，注重实效，不搞形式，通过会议交流意见，沟通思想，找出不足，解决问题，提高管理和服务水平。
2.6.3各类专业会议的具体时间、地点、人员、内容，由主持人在本通知的原则下提前通知，可作必要的变更。会议内容由主持人指定专人记录和汇总。
2.6.4参会人员因故不能到会时，事先向会议主持人请假。
