物业企业财务管理存在的问题

物业企业财务管理现状及存在问题

1、物业企业领导者理财忽视财务管理的重要性

一个企业的财务管理水平可以从企业领导者对财务管理的重视程度看出。我国的物业管理行业起步很晚，行业发展早期的从业人员大多素质不高，现在的一些中小型物业管理企业的领导者大多是早期的从业人员在长时间的工作累积后，晋升为现在的领导岗位。虽然他们在实际工作中的经验很丰富，但是对现代管理理念的理解还远远不够。他们往往只重视项目拓展和日常物业管理事务，却不重视财物管理，不了解财务管理在企业的管理及发展过程中的重要作用。由于领导者的不重视，导致物业企业的人、物、信息等资源没有及时进行配置更新，甚至过度地浪费，从而降低了企业的经济效益。

2、缺乏有效的、科学的财务管理手段

企业没有制订完善的财务管理制度，或者虽有较完善的财务管理制度，在实际工作中却没有严格参照执行，形同摆设。还存在有会计核算程序及方法不规范、财务信息不真实、资产管理混乱等问题。由于财务管理知识的缺乏，财务报表往往较笼统，很多物业管理企业只有利润表、资产负债表、现金流量表等，却没有各种财务分析报表，无法对物业服务的各个项目进行准确的核算，很难了解各个项目的具体经营状况。还有些物业企业并没有实行全面预算管理，没有对年初的经营指标作系统的分析，实际执行时与年初的经营计划不符，经营与业绩考核不符，员工缺乏积极性、企业缺乏活力。

3、财务内部结构设置不合理，人员素质不高

企业下属单位的财务机构与总部的财务中心不是相互连接的，下属单位的财务人员听从单位领导的安排，无法确保独立性，极易出现下属单位领导与财务人员相互舞弊。物业企业的财务人员素质大多不高，产生这种情况的主要原因有两个：第一，物业管理行业的利润不高，相应的薪资较低，无法吸引优秀的管理人才；第二，由于传统观念的因素，大多的物业企业领导觉得物业企业属于服务性质，因此对财会从业人员的要求较低，只需懂简单的收支和记账就行了，最终造成企业的财务从业人员的素质低下，业务水平无法提高，管理需求达不到要求。

4、对营运资金的管理效率不高

财务管理的核心便是资金管理，资金管理得当，企业资金的循环则较快，对资金的需求压力也不大，使用效率则高了很多。但实际上，很多物业企业在资金管理中因本身管理不当，导致资金使用效率低下，回报率也不高。有的物业企业对资金管理的重视度不高，并没有实行资金集中管理，而是将资金分散在每个项目的各个银行账户，这样根本无法降低风险的投资组合，造成企业的资金回报率无法提升。有的企业由于资金管理不当，造成资金流失和循环不良的情况，这样不但对企业正常的资金周转有影响，还滋生了腐败现象。还有的物业管理企业只注重服务质量的管理，却不重视应收款的追收，导致应收账款堆积，这样会让企业陷入资金循环不良、经营困难的境地。

5、内部审计管理不当

大多的物业企业并未制订出一个行之有效的内部审计管理制度，主要原因是：第一，领导的不重视。一些领导觉得企业内部的业务活动并不复杂，不需要专门设置内部管理部门；第二，缺乏有经验的内部管理人员。由于内部审计制度的不完善，物业企业没有建立单独的内部审计部门，内审工作一般是由财务负责人兼职完成，这样不但没有遵守管理制度的规定，还会导致管理及会计人员忽视内部审计的重要性，直接影响了内部审计的严肃性及独立性，还会对财务内部控制的质量有一定程度的影响。