物业绿化管理岗位职责
一、绿化部主管
1.直接上级；项目经理
2、直接下级；绿化部员工
3、岗位职责
﹙1﹚对物业项目经理负责，全面负责物业区域内的绿化养护与管理工作。
﹙2﹚制定月工作计划，培训计划，申购计划，每天安排当日工作，做好工作日志，并合理调配人员。
﹙3﹚每日至少两次巡查绿化员工工作情况，及时发现问题并积极、妥善解决，保证工作
效率和工作质量。
﹙4﹚预防和控制病虫害的发生，做好名贵花草树木的养护。
﹙5﹚根据需要定期制定制订花草苗木的采购计划。
﹙6﹚不定期的检查绿化工具、耗材的使用情况，避免浪费和流失。
﹙7﹚负责本部门员工业务学习、培训和考核。
﹙8﹚熟悉辖区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保持绿地率达35％以上，绿化覆盖率达40％以上，绿化完好率达99％以上。因地制宜，合理布置花草树木的品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的环境效益。
﹙9﹚提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法、园林机具的使用方法。
﹙10﹚对花木进行挂牌，表明品种、科属、原产地、生产特性、繁殖方法，管理方法等，便于业主的欣赏。
﹙11﹚完成项目经理交办的其他工作。
二、绿化员工
1、直接上级；绿化主管
2、岗位职责
﹙1﹚要熟悉物业区域的绿化布局和隔热包干地区的职责范围以及花草树木的品种和数量，并逐步掌握花草树木的种植季节、生长特点、培植方法等。
﹙2﹚要定期对花草树木清除杂草，防治病虫害，松土、施肥、并修理枯枝病枝、伤残枝等，更换死亡苗木，浇水。
﹙3﹚绿化人员须虚心学习，努力工作，提高自身素质。
﹙4﹚要保证绿化场地不留杂物，不缺水、不死苗、不被偷窃、遇到有违规行为要及时加以制止，不停劝阻的要及时报告护卫人员和主管人员，协助对其进行劝阻和处置。
﹙5﹚在小区内发现随意侵占公用绿地，攀枝、损坏花草树木、园林物品、在绿地上停放、行驶各类车辆或堆放杂物等情况，要及时加以劝阻和报告并有全协助护卫人员和主管人员要求违章者进行赔偿。
﹙6﹚要保护好自己的各种工具和公用设备、设施、如遗失或损坏必须照价赔偿。
﹙7﹚服从主管人员的工作安排和调动，并做好整个负责区域的环境绿化工作。
﹙8﹚必须接受主管人员和各级领导对绿化工作的巡视检查。
﹙9﹚必须认真负责完成自己自己职责范围内的工作，主管将视其工作态度和工作质量给予奖惩。
第二章大树的移栽与养护
二、大树的移栽养护
﹙一﹚大树的移栽技术原理
1、大树的特性；
1.1树龄高；细胞再生能力差，树体活力低。
1.2树体高；水养分难以输送到树的顶端。
1.3树体土球大；难以吊装与搬运，
1.4树体面积大；难以全部与树体一起搬运。
1.5树体是活体；吊带很难在树杆某一部位强受力。
1.6树杆粗大；运输较难。2、大树的需要
2.1地上；树杆树叶需要水分养分、光照、呼吸等
2.2地下；适当的水分养分、氧气、跟定呼吸、益生菌、根压等。
2.3对移植大树进行输液、打吊针、伤口消毒、敷药包扎、切枝、植树皮、搭配营养、补充水分和养分、治病、治虫、防冻等。就如同医生对病人进行手术和护理的道理一样。
2.4生长正常的大树，根和叶吸收养分与树体生长和蒸腾消耗的养分基本能平衡。也只有养分收入大于或等于养分支出时，才能维持大树生命或促其正常生长发育。
2.5大树根部被切断后，吸收水分和养分的能力严重减弱、甚至葬使，在移栽成活并长出新根系之前，树体对养分的消耗远远大于自身对养分的吸收，此时，大树养分收支失衡，大树表现为叶片枯萎，严重时枯缩、最后导致大树死亡。根据大树养分收支平衡原理，利用当今先进移植技术和移植养护品来弥补这种不平衡性，从而大大提高成活率。
2.6大树起挖前3-4天要进行充分的灌水，向树体喷水或抗病营养液，增加树体养分，如远途，要在途中给树体输液、挂液体吊瓶，﹙抗病直插瓶或抗病吊袋﹚
2.7待移植和移植后挂输液吊袋﹙新朝阳.促根直插瓶p49或新朝阳促根吊袋P48﹚
2.8操作时，防止损伤树皮，避免切口撕裂，对损伤的树皮和切口要进行消毒，防止病菌进入，减少水分和养分散失，除去移植前的所有新梢嫩枝，合理修剪，包裹保湿垫，﹙树杆用无纺麻布，垫木、草绳等包扎、对切口罩帽﹚。
2.9起挖后喷施控制蒸腾剂，减少水分蒸发。
3、适合移植树木成活的生态环境3、适合移植适合移植树木成活的生存环境
大树近似生境原理是指光、气、热、等小气候条件和土壤条件，﹙土壤酸碱度、养分情况、土壤类型、干湿度、透气性等﹚。如果把生长酸性土壤中的大树移植到碱性土壤，把生长在寒冷高山上的大树移入气候温和的平地、其生态环境差异大、影响移植成活率。因此，移植地生态环境最好与原生长地生态条件近似，移植前，如果移植地和原生地太远、海拔差大、应对大树原植地和定植地的土壤气候条件进行测定，根据测定结果，尽量使定植地满足原生地的生境条件以提高大树移植成活率。
