一个企业具备了人员素质结构,只是为企业的发展提供了必要条件。要想使企业经营行为富有成效,关键在于如何合理科学地使用人才,建立科学地用人机制。现时绝大多数企业依然保留着传统人事管理的做法,虽然在语言上改进了,但实际上只追求工作的结果及成本是否得到控制,制度是否得到了落实,种种类类的,视员工为监督的对象,从不重视对员工的能力和发展潜力的提高,最终欠缺是对员工的关心,导致员工积极性和自觉性,甚至令工作质量也随之下降。
作为一名人力资源管理者,应该重视对人员的开发,提供机会让员工能力和创新得到发挥,建立适合企业实际情况的用人机制,让员工感到企业存在的吸引力,让员工情感得到保证,真诚与企业共同进退。