预算及审批预算流程
发布于 2022-04-14 00:00:00
预算及审批预算流程
1.预算制度
1.1管理处的一切财务收支活动都要按财务预算执行，受财务预算的制约；
1.2管理处的财务预算由年度财务预算、季度财务预算组成；
1.3管理处的财务预算要树立全局观念，搞好综合平衡，做到统筹兼顾；
1.4财务预算需经地区总监审批后才能执行；
1.5预算编制禁止巧立名目，弄虚作假。
2.预算编制根据
2.1管理处业务范围及工作方式；
2.2管理处所在地区生活及工资水平；
2.3由管理处付薪的员工人数；
2.4管理处拥有或控制的固定资产的构成及数量、价值等；
2.5租赁的房屋、设施等的数量及价格；
2.6其它
3.预算编制、审批及拨款流程
3.1前季度第二个月月末各管理处部门向财务提供预算所需数据，然后财务部按总部统一规定之预算格式编制。
3.2管理处在前季度第三个月第一个星期，将预算报物业经理审批。
3.3物业经理收到各管理处预算，在10日内审批完成。
3.4审批完毕后，交地区总监最后审批，审批于5日内完成。
3.5审批后的财务预算，及时回复各管理处并通知公司总部（项目中心）财务部。
3.6公司总部财务部根据审批后的管理处预算的拨款金额、拨款时间等，及时为各管理处拨款。
4.预算与实际对比
4.1各管理处的财务报告，要有反映预算数与实际完成数对比资料；
4.2实际完成数大于预算5%以上时，要有文字说明；
4.3实际完成数小于预算10%以上时，要有文字说明
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