如何管理办公楼保洁工作内容？
如今办公楼保洁的业务范围已经不再限于原来单纯的为顾客清清垃圾、搞搞卫生等，而是为顾客创造一个安全的工作环境。传统的保洁给人的形象只一把扫帚一条抹布,现如今的保洁更多是依靠先进手段和优化资源，而改变办公楼保洁业务，并提高清洁效率,依靠科学的管理办法,才能引导观念的改变。如何管理办公楼保洁，一般可按下面的工作流程来进行有效管理：早班工作流程：（1）7：00由主管或领班开早会交接上班的情况，本班需要完成的工作内容。反馈前一天检查中存在的问题，时间3-5分钟。（2）7：05准时到岗，主管或领班按各层客户情况分发消耗品。（3）8：00前的主要工作，吸尘、卫生间的维护、楼梯楼道的维护，检查设施设备。（4）8：00-8：20部门经理提问早会内容，并做重要指示和今天工作的要点。（5）8：20回楼层维护区域，卫生间上好手纸。（6）9：00左右进行卫生间的清扫，做到“五无”。（7）10：30--13：30边维护卫生，边做计划卫生。（8）13：30进行收垃圾，维护卫生间和所有区域卫生，（9）14：00中班到岗，做交接。内容：（1）、房间钥匙（2）、楼层情况（3）、设施设备（4）、工具情况（5）、早会内容及经理强调的内容（10）14：10离岗。中班工作内容流程：（1）14：00早班下班，中班人员进行巡视维护。（2）从14：00开始按照客户的要求准时进入清扫。（3）18：00将垃圾集中在大垃圾桶内，垃圾不过夜送到指定地点。（4）垃圾桶收回洗净归位。（5）根据楼层客户情况在18：00左右对楼道卫生间的灯进行隔行关闭，体现节约意识。（6）提前20分钟做好下班前准备工作，检查四关。（7）领班检查无误收回大小钥匙19：00准时离岗。（8）到更衣室更换便装，签退离厦。保洁员通过这个流程更加清晰自己的职责所在，也能提高工作效率。</p>
