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浅谈物业管理企业员工绩效考核
物业管理企业作为服务行业,不像生产企业那样生产有形的产品,有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准，因而在进行员工工作绩效考核时,难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。一些物业企业在绩效考核的某些方面已取得了一些初步成果，然而仍然存在许多突出问题有待进一步提高，
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物业公司客服部收费考核办法
xx分公司物业费收缴考核办法（试行）
为进一步提高物业管理费、供暖费收缴率（以下简称“物业费”），激励员工物业费收缴积极性，依据公司有关制度及xx物业分公司实际情况，制定本办法。
本办法适用于已转正的客服经理、客服助理季度、年度物业
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物业公司过节费、年终奖考核办法
一、过节费考核办法：
1、在册在岗半年（含）以上的人员按全额发放；半年以下的人员按实际工作月份计发。出勤半个月（含）以上的，以一个月计发，不满半个月的按半个月计发。
2、病假、事假、停职一个月以下（含一个月）人员按50%发放，一个月以上的取消发放。
二、
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物业公司员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法
目的
1、尽量以量化形式，对员工“德、能、勤、绩”客观考核；
2、调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进；
3、建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。
适用范围
本办法适用于xx物业管理有限公司
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浅谈工作绩效考核在物业管理企业中的运用
在现代企业管理过程中，为提高企业的整体办事效率，充分调动企业员工工作积极性，最大限度地为企业创造出效益，越来越多的企业采用工作绩效考核的方法来对企业员工进行管理，以达到上述目的。特别在现代物业管理企业中，作为一种新兴的综合性经营服务行业，为适应市场发展需求和不
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石家庄晨曦物业公司绩效考核制度
第一章总则
1.目的
通过绩效管理，充分调动和激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，并不断促进团队综合素质和服务品质的提升。同时在绩效管理的过程中发现员工中存在的问题，有针对性地进行培训，促进各项指标及时圆满的完成。
2.原则
2.1绩效导向原则
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绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围
第二条凡公司全体员工均需考核，均适用本办法。
第三章考核原则
第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报
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如何做好物业管理租赁业务绩效考核工作
随着中国物业管理行业的快速发展，越来越多的物业管理公司都开始引入和实行绩效考核的管理制度。这就需要与其相配套的、适合物业经营特点的奖励制度。只有科学的奖励制度才能达到奖优促庸、提升公司经营业绩的目的。而租期因素就是物业租赁奖励制度中的一个重要方面。
**一、
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物业公司操作层绩效考核标准
物业公司操作层绩效考核标准
1.公共事务部客服员绩效考核评分表
考核项目考核标准
1、考勤管理
1、迟到、早退、串岗，一次扣5分，迟到单次超过15分钟，扣100元。
脱岗一次扣100元、旷工半天扣200元
2、工作态度
2、上班闲聊、吃零食扣5分
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物业公司绩效考核指标大全
物业公司绩效考核指标大全
一、目的
建立中建物业统一、规范的经营管理绩效评估办法，以公正、系统、全面的衡量物业公司经营、管理的绩效。
二、职责
1.集团物业管理部负责本评估办法的编制、修改及发布。
2.地部总部由人力资源部牵头、人力资源部、物业管理部
