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物业公司案场/售楼处人员配置标准
物业公司案场/售楼处人员配置标准
住宅类型基础住宅高端住宅豪宅配置说明
塔楼、板楼、多层、小高层、高层公寓、花园洋房、大平层别墅（独栋、双拼、联排）
岗位设置人员配置标准
售楼处经理0~111基础住宅可不设，设主管1人行使管理职责
主管0~10~10
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远洋物业案场（售楼处）物业人员配置标准
销售示范区物业服务人力配置模型
住宅类型基础住宅高端住宅豪宅配置说明
塔楼、板楼、多层、小高层、高层公寓、花园洋房、大平层别墅（独栋、双拼、联排）
岗位设置人员配置标准
售楼处经理0~111基础住宅可不设，设主管1人行使管理职责
主管0~10~10~
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售楼处物业人员的培训与考核
售楼处物业人员的培训与考核一、人员培训1、参加公司人事部组织的全体员工培训。2、参加各主管部门组织的专业技术培训。3、参加服务项目的岗前培训及实操培训。二、培训内容1、企业工作宗旨、工作精神、职业道德教育。2、企业规章制度、员工守则、劳动纪律教育。3、岗位职责
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物业公司案场/售楼处人员配置标准
物业公司案场/售楼处人员配置标准
住宅类型基础住宅高端住宅豪宅配置说明
塔楼、板楼、多层、小高层、高层公寓、花园洋房、大平层别墅（独栋、双拼、联排）
岗位设置人员配置标准
售楼处经理0~111基础住宅可不设，设主管1人行使管理职责
主管0~10~10
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售楼处办公区保洁作业规程
一、目的
保证售楼处办公区整洁。
二、使用范围
适用于售楼处办公区清洁。
三、内容序号项目内容1频次1)8:00-8:30清理售楼处办公区1次；2)11:00-11:30检查1次；3)14:00-15:00检查售楼处办公区,对垃圾篓、桌面较脏处进行清理
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售楼处保洁服务标准及人员要求
**保洁项目****保洁标准**销售中心、样板间1.每日早上9点钟之前（开放之前），对展示厅的墙面、门窗、玻璃幕墙、室内展示沙盘、设备设施、地面全部清洁一遍。2.中途不间断对地面、办公桌面等有脏物污迹之处进行清洁，及时收集处理工作中产生的垃圾。保持内室明净整洁
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售楼处保洁员考核标准
工作范围工作内容工作要求考核标准日常工作对所管辖区域进行保洁室外每天清扫四遍，对地面、外墙窗台、毛石、门、窗玻璃、沙盘、暖气包等每天清理二遍，上午、下午各一遍，保持无污迹，随时保洁。每项不合格扣1分业务洽谈区的桌面、地面、窗台每天清洁二遍，物品要摆放有序，并随
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售楼处保洁员工作内容及标准
售楼处保洁员工作内容及标准
主要职责：负责售楼处各个区域的清洁工作。
工作内容
1、负责售楼处地面、墙面、设备设施的清洁；
2、随时清洁售楼处客户洽谈区、签约区、卫生间等区域卫生；
3、每日负责在合理的时间清理办公室的垃圾和打扫卫生；
4、每日早9
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万达物业售楼处服务礼仪标准
万达物业售楼处服务礼仪标准
仪容仪表
1.1为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境，维护及树立项目公司的形象，每位物业管理人员都应把自身形象与项目公司形象溶为一体。销售中心、样板间员工必须保持健康、微笑与端庄的仪表，必须保持工服整齐，确保没有强烈体味
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物业公司如何在售楼处设置标识标牌
****现今，一般进入到物业小区，就能见到有物业公司LOGO的各种内容的标识牌，但在售楼处，有物业公司LOGO的标识牌是很少见的。
开元国际物业认为：在售楼处有必要设置有物业公司LOGO的标识牌，但不能喧宾夺主，可以作为开发公司标识牌的补充；标识牌的展示体现
