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物业员工考核评分记录表
姓名：学历：考核时间：
职务：考核性质：一、考核内容及评分
考核项目评分标准自评分考评分差（1-5分）一般（6-8分）良（9-11分）优（12-14分）1.服务意识服务意识差，言语举止不
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浅谈物业管理企业员工绩效考核
物业管理企业作为服务行业,不像生产企业那样生产有形的产品,有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准，因而在进行员工工作绩效考核时,难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。一些物业企业在绩效考核的某些方面已取得了一些初步成果，然而仍然存在许多突出问题有待进一步提高，
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上海新申汇物业员工手册
欢迎您加入上海新申汇物业管理有限公司。
本公司是由上海地产资产管理有限公司和上海徐房（集团）有限公司合资组建的专业性物业管理公司。全体员工都要为创建上海一流水准的物业管理而勤奋工作。公司以服务为宗旨、经营管理为手段、效益为目的，真正做到“管理无盲
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一流员工须知的五大准则六种能力
一流员工的“五大”准则
1、凡事负责任，决不找借口
于教授认为，中层干部不成长不进步的主要原因是不够负责任。向上级汇报工作，必须拿出方案，向领导汇报只能报选择题而不能报问答题，但中层干部向基层员工下达任务要把话说清楚就行了，基层只有
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物业公司员工招聘管理办法
物业公司员工招聘管理办法
1.目的
1.1明确物业公司用人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。
1.2优化物业公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。
1.3实现在保证物业公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。
2.范围
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如何提高物业公司一线员工满意度
近期《南方周末》对波及全国的“民工荒”现象进行了报道，民工再次成为社会关注与讨论的热点话题。据报道，“民工荒”已成为制约地区经济发展的重要因素，民工劳动力日益成为各地区竞相争夺的资源之一，“民工荒&r
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如何培养员工应对突发事件的能力
接气象台紧急预报，小区所在地区将有大暴雨，管理处获悉后立即启动暴雨应对预案，管理员按预案要求对小区进行巡查时发现地下车库还停有三辆汽车，经问询得知无法联系车主。当夜该地区遭遇百年暴雨，雨水大量涌入地下停车库，大大超过排水泵负荷，造成车辆被淹，事后车主起诉管理处
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物业管理员工情绪管理的内容、核心及意义
物业管理行业在我国的发展历史还不长，是一个极具发展潜力的朝阳产业。但由于行业自身的一些特点，在工作的内容和方式上往往导致物业管理公司员工的情绪波动很大，并由此引起的物业行业员工的高度流动性。因此，加强员工情绪管理已经日益成为当前物业管理行业不可忽视的一个重要课
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员工“十要十不要”行为准则
一要爱岗敬业，无私奉献；不要玩忽职守，敷衍塞责。
二要坚持原则，是非分明；不要立场动摇，人云亦云。
三要遵纪守法，道德规范；不要放纵私欲，吃拿卡要。
四要精诚团结，互帮互助；不要相互拆台，冷漠待人。
五要加强学习，增强技能；不要固步自封，得过且过。
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龙湖员工发展系统4个深度解读
**简单直接拒绝形式主义</p>
</strong>龙湖地产在2006年间开始实行员工的分级分类管理。
作为人力资源管理的基础平台，恰到好处的分级分类管理能使员工的发展方向变得清晰，组织人才的选育用留变得科学与公正，组织的执行力与向心力会得到增强。
★那
