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预算及审批预算流程
预算及审批预算流程
1.预算制度
1.1管理处的一切财务收支活动都要按财务预算执行，受财务预算的制约；
1.2管理处的财务预算由年度财务预算、季度财务预算组成；
1.3管理处的财务预算要树立全局观念，搞好综合平衡，做到统筹兼顾；
1.4财务预算需经地
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关于物业管理预算新方法—零基预算
所谓零基预算是指一切从零开始，通过重新考虑费用预算的必要性和各项支出的经济效益而编制的预算。是美国学者P。德鲁等于20世纪60年代首先提出的。1976年，美国总统卡特将零基预算引入政府的预算管理，取得了较好的成效。零基预算作为成本费用预算的一种编制方法在中国已
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物业管理预算的七大误区
转眼，2016年的前三个季度已经过去了，Z公司各项目在盘点业绩的同时，也开始准备明年的经营计划和预算了。为此，Z公司总经理在查阅了前三季度的经营数据和第四季度的冲刺目标后，认为今年的经营目标完成1.6亿元基本上没有问题，而今年初制订的目标才不过1.2亿元。总经
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物业项目成本支出预算
支出预算（一）人力资源费用指用工期间所发生的所有人力费，主要包括人员工资总额（工资、奖金、津贴和补助、加班工资等）、福利费（服装、劳保、节日福利、伙食费等）、工会经费（员工活动等）、职工教育经费（员工培训等）。1、人工工资总额（表3）（1）工资：一般由基本工资
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预算依据
预算依据主要由预算书中涉及的所有数据组成。
（一）人员定岗定编表（组织架构）
首先确定组织架构，编制《人员定岗定编表》，主要用于核算人工工资、五险一金、福利以及活动经费等人力资源费。
人员配置原则：需要根据项目实际情况合理配置，以整体预算调整。盲目追求最
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智成物业预算管理制度
智成物业预算管理制度一、公司各项收支严格实行预算管理。二、财务部每月未编制下月《预算申请表》，经总经理签审后，于每月25日之前上报集团公司。三、预算申报内容经集团公司审批意见下达后，方可遵照执行。四、预计将发生预算外支出的，必须提前填写《资金使用审批单》上报集
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智成物业预算管理制度
智成物业预算管理制度一、公司各项收支严格实行预算管理。二、财务部每月未编制下月《预算申请表》，经总经理签审后，于每月25日之前上报集团公司。三、预算申报内容经集团公司审批意见下达后，方可遵照执行。四、预计将发生预算外支出的，必须提前填写《资金使用审批单》上报集
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星河国际小区物业管理费预算
星河国际小区物业管理费预算1、收入部分：889，612元1．1管理费收入：464，737元a、住宅部分：464，737元住宅建筑面积：152874m2，管理费收费标准：3.8元/m2152874m2×3.8元/m2×80﹪=464，73
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某物业公司年度财务预算编制说明
某物业公司年度财务预算编制说明根据20XX年公司经营情况，采用固定预算方法，预测20\*\*年度相关指标如下：一、预计主营业务收入计划20\*\*年实现各项收入400万元，较上年增加100万元，增幅33.33%。主要收入是：物业费收入300万元，占总收入75%
