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物业公司多项目矩阵式组织架构图详解
对于多项目运作的物业公司，单一项目下的职能式组织架构已经不能满足管理的需求。一般而言，项目负责人往往在外听命，如何在有限的资源下保持对其的良好管控，保证信息沟通顺畅，发挥其自身能动性是物业公司管理层需要解决的难题。
传统的职能式组织结构（图1）的优势在于能够
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物业公司矩阵式组织架构的利弊
一．职能式组织架构
职能式组织是根据工作任务的相似性来设立管理部门的。特定的职能安排人们从事某种特定的活动，大多数企业均采取如此的管理架构，这是最普通，同时也最有效的组织形式，策划部、计财部、物业管理部即为比较典型的职能部门。
二．区域性组织架构
区域性
