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绩效考核制度的“落地生根”
绩效考核制度的“落地生根”
1.战略维度的确定
笔者所在公司紧密结合物业管理行业的特殊属性，在确定绩效考核的战略维度过程中，除了平衡计分卡（BSC）中常用的财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习和成长维度以外，还增加了企业文化维度
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绩效考核制度的“落地生根”
绩效考核制度的“落地生根”
1.战略维度的确定
笔者所在公司紧密结合物业管理行业的特殊属性，在确定绩效考核的战略维度过程中，除了平衡计分卡（BSC）中常用的财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习和成长维度以外，还增加了企业文化维度
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绩效考核制度的“落地生根”
绩效考核制度的“落地生根”
1.战略维度的确定
笔者所在公司紧密结合物业管理行业的特殊属性，在确定绩效考核的战略维度过程中，除了平衡计分卡（BSC）中常用的财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习和成长维度以外，还增加了企业文化维度
