5 点赞
律师谈劳动争议的四个解决途径
（1）与用人单位协商解决。如果能够成功，这将是最佳的解决劳动争议的途径，当事人双方都可以很方便快捷的解决掉自己的问题。解决了时间和诉讼成本，还能给当事人双方留下比较大的交往余地，不会闹得太僵。劳动者静悄悄的来，静悄悄的离去。免去了双方对簿公堂撕破脸皮的尴尬，也
28 点赞
物业管理人员的培养方法与途径
物业管理人员的培养方法与途径
市场竞争归根结底是人才竞争。高素质的人才队伍往往掌握着先进的技术和管理经验，是物业服务企业发展的关键因素。物业管理员素质的高低直接影响到业主的满意度，因此它也成为衡量物业公司优秀与否的标准。物业管理员要强化自身的服务意识，要增强
37 点赞
物业服务项目的现状问题及效实项目管理的途径
物业管理经过20多年的发展，现已成为社会化、专业化、企业化、经营型的新型服务行业，它通过保安、清洁、维修等人员的服务，为业主和顾客提供了一个安定、良好的工作生活环境。使物业达到保值，而且增值的目的。
一、物业服务项目的现状问题
物业服务项目管理作为服务行业
11 点赞
物业服务项目的现状问题及效实项目管理的途径
物业管理经过20多年的发展，现已成为社会化、专业化、企业化、经营型的新型服务行业，它通过保安、清洁、维修等人员的服务，为业主和顾客提供了一个安定、良好的工作生活环境。使物业达到保值，而且增值的目的。
一、物业服务项目的现状问题
物业服务项目管理作为服务行业
32 点赞
业主满意度导入第三方调查的必要性和途径
近年来，以和谐物管创建为特色的成都物业管理行业在成都市房管局的指导与监督下，在建章立制、扩面提质和标准化建设等方面取得不俗成绩。截至2012年5月底，全市物业管理项目7,703个，总建筑面积4.4亿平方米，物业管理优秀项目453个，其中“省优&rd
3 点赞
做好精细化管理的途径
做好精细化管理的途径
1、理念创新，凝心聚力。
行业员工的理念创新，是落实精细化管理的强大动力。行业精细化管理是通过物业企业和全体员工，去实施和运作体现的。每一位员工既是精细化管理的对象、载体和参与者，也是精细化管理的主体和实施者。要坚持以人为本的原则，规
23 点赞
有效实施物业服务项目管理的途径
有效实施物业服务项目管理的途径
（一）质量手册的确立
质量手册是证明或描述质量体系的主要文件，规定了质量体系的基本结构，是实施和保持质量体系应长期遵循的文件，包括组织的质量方针和对所采用的质量体系标准的全部适用要素的描述。
物业服务项目管理作为服务性行业
26 点赞
减少物业管理投诉的途径
减少物业管理投诉的途径1.不断建立和完善各项管理和服务制度，并严格按工作规程和规范开展工作，这是减少投诉的关键。完善的管理制度和严格的工作规程为服务和管理提供了量化标准，既有利于管理公司提高管理水平，完善各项服务，也利于用户以客观的标准来评价监督管理公司的工作
17 点赞
物业小区公共照明节能新途径
在住宅小区的物业服务过程中，公共区域的能耗支出占总支出的比重相当大。现在物价飞涨、人工薪酬屡屡上调，而物业服务收费标准近十年未作调整，如何节能降耗降低开支，无疑是时下诸多物业服务企业管理者思考的问题。
从公共梯间照明来看小区的节能降耗演变
自从内地有了物业
19 点赞
做好物业设施设备管理的措施与途径
**一****设备实施分类**<sectionstyle="margin:0px16px;padding:0px;color:rgb(51,51,51);font-size:17px;text-indent:0em;max-width:100%;font-fa
