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物业管理公司行政奖罚管理规定

1.0目的 规范行政奖罚的标准及奖罚程序,确保公司行政奖罚有法可依,适度合理。 2.0适用范围 适用于物业管理有限公司部门经理(含)以人员的行政奖罚处理。 3.0职责 3.1总经理负责公司机关员工和管理处员工记大过与记大功以下行政奖罚决定的审批。
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物业管理程序文件--人力资源及培训控制程序

1.0目的 确保公司内与质量活动相关人员的能力能够得到技术支持。公司应不断增强员工的质量意识,满足其通过培训教育提高工作能力的需要,并根据员工的能力和意识合理调配人力资源。 2.0范围 适用于公司人力资源管理活动和培训工作。 3.0职责 3.1人力资
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物业管理企业人力资源研究

物业管理企业人力资源管理工作就是物业管理企业对员工的招聘、使用、培训、晋升、调动、辞退,直到员工退休的一系列管理活动的总称。目的是要科学、合理地使用人才,充分发挥人的作用,从而推动企业的发展和员工的成长。 众所周知,物业管理属服务型行业,具有技术含量不高、劳
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论物业管理立法的缺陷与现实的困境

物业管理服务的市场建设,曾经托付着很多人的梦想——房管部门希望借着住房制度的改革和商品房建设的步伐,房产管理可以从公房直管、单位自管走向市场化的物业管理,走出行政管理的桎梏;劳动部门希望借着物业行业的发展而扩大就业机会;公安部门希望随着
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浅谈物业管理企业员工绩效考核

物业管理企业作为服务行业,不像生产企业那样生产有形的产品,有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准,因而在进行员工工作绩效考核时,难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。一些物业企业在绩效考核的某些方面已取得了一些初步成果,然而仍然存在许多突出问题有待进一步提高,
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关于建立物业管理行业人力资源保障体系的思考

建立物业管理行业人力资源的保障体系,是一项科学的系统工程。它对充分调动全体物业管理工作者的积极性和创造性,推进物业管理产业又好又快地发展,起到关键性作用。结合笔者所在城市物业管理的实际,对建立物业管理行业人力资源的保障体系,谈几点体会: 一、当前物业管理行业
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物业管理行业人力资源保障体系

物业管理行业人力资源保障体系 山东鲁能物业公司 核心提示:为了保障物业管理行业的健康快速发展,必须确保企业的核心资源——人力资源稳定发展。建立稳定、科学的物业管理人力资源保障体系,以解决物业管理企业中面临的日益严峻的人力资源问题。
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优化人力资源管理模式 突破物业行业人才瓶颈

优化人力资源管理模式突破物业行业人才瓶颈 黄俪菡 内容摘要]随着这些年物业企业的快速发展和规模增长,造成目前物业行业人才瓶颈的原因大致可分为两类:一类是社会变革、行业发展所造成的;另一类则是企业在相同的外部环境下,采取的不同措施所造成的。本文主要是针对后一
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物业管理的行政管理部门和相关部门的涵义和工作内容

一、行政管理的涵义和工作内容 (一)行政管理的涵义 物业管理的行政管理是国家或国家行政机关依据有关的法律、法规,对物业管理实施行业管理。其实质是国家通过法律手段、行政手段,建立物业管理的正常秩序,促使物业管理向有利于城市建设和国民经济发展、有利于改善人民群
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物业公司员工招聘管理办法

物业公司员工招聘管理办法 1.目的 1.1明确物业公司用人原则和操作流程,完善人力资源管理系统。 1.2优化物业公司人力资源配置,为公司业务发展提供人力资源保障。 1.3实现在保证物业公司业务按计划发展的前提下,最大限度地节约人力资源成本。 2.范围

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