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物业公司项目经理(分公司经理)考核标准
工作范围工作内容工作要求考核标准仪容仪表第一负责人代表项目物业的形象，服装、言行举止对项目负责工作时间内服装整洁，胸卡按要求佩带，举止稳健，谈吐有内涵。每项不合格扣1分文件控制负责公司内部行政及外部政府政令法规性文件、制度的管理与控制负责文件收集、管理、控制、
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物业公司劳资专员考评细则
工作范围工作内容工作要求考核标准日常工作招聘人才库、培训资料库的建立和管理按规定时间建立，并每月进行一次整理。未按要求完成，每次扣1分招聘工作的配合和落实招聘信息的发布和应聘人员的接待、安排。不及时每次扣1-2分员工岗前培训工作的安排根据岗位、人员情况，安排培
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物业公司人力资源部经理考核标准
工作范围工作内容工作要求考核标准文件控制人事制度的建立负责人事管理的各项制度健全、征集、制订整理、下发工作。每半年对人事管理规章制度整理一遍，随时根据公司实际发展情况对不适合公司发展的规章制度作出书面废除报告并及时更新。无制度扣1分，不整理上报扣1分，更新不及
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物业公司总经理日常考核标准
工作内容工作要求考核标准具备一定的工作常识，掌握确实有效的工作方法，认真学习有关业务知识，日常工作要有计划性、积极性、创造性了解公司发展状况、组织架构、人员配置、服务范围、工作程序、考核标准等。部门主管不定期地对下属员工应掌握的工作常识进行抽查，不合格扣1分尽
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物业公司员工转正工作流程图
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物业公司2011年各部门年度培训计划(蜂巢物业版)
蜂巢物业管理网根据物业管理行业2011年工作需要，依据普遍性原理，制定出物业管理处各部门包括保安部、保洁部、工程部和客服部《年度培训计划》，供广大物业管理师编制计划使用。
本计划主要内容包括：培训内容、计划培训时间、培训方式、培训人、受训人员、考核方式等。使
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物业公司人力资源规划方案（五年）
阶段一时间段2010年11月份-2012年12月份目标定性描述完善<u>物业公司</u>人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变工作计划明细表工作序号工作任务描述时间段工作目标责任人1人力资源规划宣
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物业公司员工工作奖罚办法
为了提升物业管理服务水平，维护各社区正常的管理秩序，规范员工行为，充分调动广大员工的工作积极性，奖优罚劣，依据相关法律、法规制定本办法。
一、奖励
(1)对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。
(2)在服务工作中创造出优异成绩，多次受到客户表扬者。
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物业公司新员工入职培训公共类试题
**一、填空：（每空1分，共22分）**1、公司的企业宗旨是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。2、公司的质量方针是＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿。3、传统意义上的物业管理起源于19世纪60年代的＿＿＿＿国。1981年3月1
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物业公司面试甄选流程图
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