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物业公司员工手册入职引导范本
各位同事您们好！欢迎你们成为xx物业管理有限公司这个大家庭中的一员！我的名字叫XXX，负责公司培训方面的工作。很高兴今天能为您们做入职培训。在培训开始之前，根据国际礼仪惯例，请各位将自己的手机调到震动或者关闭状态，谢谢！
在座的各位同事，不管您以前是否从事过
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物业公司新员工入职培训大纲范本
一、培训目的
提高新进员工的服务技能，了解企业的价值观和管理模式，了解岗位的工作职责及操作规程，从而全面提升综合素质，树立对企业的忠诚度。
二、培训意义
通过培训，灌输服务理念、全面了解企业发展过程和前景；掌握公司工作岗位制度及相关规定；从而全面提高员工
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物业公司培训计划(方案)蜂巢物业标准模板
**一、培训目标**通过培训，提高
<u>物业公司</u>员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握物业服务操作技能，打造品牌、全面塑造“XX物业”的职业团队，实现企业的跨越发展。**二、培训原则**统一计划、统一内容、统一考核、分
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物业公司管理处考核办法及考核标准
一、考核的目的
随着公司规模的不断壮大，公司的管理模式逐渐由操作管理型向战略管理型转变，为保证公司战略目标的顺利实施，管理服务水平的不断得到提高，完成公司年度指定的工作目标，落实目标责任制，特制订本考核标准。
二、考核的对象
考核对象为各物业服务中心。
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物业公司管理处总经理职位说明书标准范本
职位描述所属部门管理处职位名称管理处经理职位代码\---\---\---\---薪资等级\---\----工作地点不定工作时间8小时，五天工作制直接上级分公司总经理直接下属管理处副经理、客服部部长、分项目主管、物管助理基本任职条件年龄26-45岁性别不限电脑熟
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面试物业公司总裁的考题
一、请你说一下你带领的团队做得最好的一件事？
二、请你说一下你带领团队如何完成工作经济目标的？
三、请你说一下你带领团队管理的郊区项目是以什么标准评定为当地前三强的？
四、请你说一下物业管理法规有什么好处举例说明？
五、请你说一下你在物业管理中最大的困
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物业公司人事行政经理年度工作总结（述职报告）
各位领导、各位同事大家好：
2010年对于我来说是不断进取收获经验的一年。在公司领导的关怀下，我于同年6月从一名主管分公司人力资源工作的负责人成长为分公司副经理，统筹管理二分公司人力资源部和行政办公室的各项工作。在公司各部室及各项目部的支持与配合下，我恪尽职
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物业公司离职人员安全管理操作程序
物业公司离职人员安全管理操作程序
1．离职人员包括辞职、调离、退休、辞退、解聘、合同终止的人员。
2．员工离职规定
3．办理程序
3.1辞职、调离、退休及员工提出合同终止人员的离职手续
3.1.1辞职、调离、退休及员工提出合同终止人员的应设立脱密期
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物业公司员工入职管理操作程序
物业公司员工入职管理操作程序
1.入职人员：
1.1招聘渠道：一般分为社会招聘和公司调配两方面，其中社会招聘的渠道分为职业介绍中心、中介公司、学校、解散的大型企业、员工介绍。
1.2入职人员必须通过招聘部门面试（即初试）合格、管理处总经理面试（即复试）合
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物业公司的人力资源配置思路
首先看一下2008年初北京一家物业公司人力资源（主管及以上管理层）配置情况。
从上表中可以看出，这是一个物业公司通常采用的传统“五部一室”人力资源配置模式。这种模式至今还在物业服务行业被广泛采用。
以下是2008年末同一公司人力资源
