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路劲地产物业公司客服前台绩效考核
【客服前台】：
序号考核内容考核标准分值比重
1仪容仪表按要求穿着工装、工装干净整洁515%
2标准佩戴工号牌（笑脸）等3
3穿黑色皮鞋或布鞋、袜子：男员工穿黑色或灰色袜子，女员工穿肉色或浅色不带花的袜子3
4头发：前不遮眉、侧不盖耳、后不遮衣领，女
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物业公司绩效考核管理办法
1目的
为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，为全体员工树立学习的标杆，达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
2适用范围
公司全体员工，含职能部门、项目负责人、部门主管、一般管理人员及一线员工。
3职责
3.1各部门、管理处经理：负责本部门员工绩
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物业公司规章制度执行情况考核
公司规章制度执行情况考核
1、迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。
2、着装不规范、佩戴不完整，扣5元/次。
3、姿态不端正、行为不规范，扣5元/次（项）。
4、语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣20元/次（项）。
5、不服从指挥，未按时完成上级
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公司考核办法
第一条为加强公司内部治理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
第二条本办法适用范围是物业公司总经理以下级员工。
第三条考核应坚持公平、公开、公正的原则。
第四条考核责任人及考核时间
1、集团对物业公司总经理考核，物业公
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物业公司考核办法
第一条为加强公司内部治理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
第二条本办法适用范围是物业公司总经理以下级员工。
第三条考核应坚持公平、公开、公正的原则。
第四条考核责任人及考核时间
1、集团对物业公司总经理考核，物业公
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物业公司目标管理与绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制定此本制度。
第二条
考核的结果主要用于工作反馈、报酬管
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物业公司未来发展中对人力资源配置的思考
众所周知，物业管理属服务型行业，具有技术含量不高、劳动密集的行业特点。在物业管理企业，人力不仅是一种资源，更重要的是一种特殊的资本性资源。物业管理企业的服务质量最终取决于企业的人员综合素质，物业管理企业的品牌状况也最终由企业的人员综合素质来决定，有什么样的人，
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物业公司绩效考核工作的现状与今后工作思路
物业公司绩效考核工作的现状与今后工作思路
绩效考核工作是人力资源部的重点工作，也是物业公司下半年重点工作之一。为建立规范、科学的公司绩效考核体系，使绩效考核工作切实有效，具有可操作性，以达到激发员工工作积极性，提高企业劳动效率目的，现将绩效考核工作开展情况进
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物业公司员工奖惩细则
为了更好地调动安信行物业公司广大员工的工作积极性，加强员工责任感，激励先进，树立典型，创建良好的工作环境和氛围，提升服务水平，建立一支受业主欢迎的员工队伍。特制订本细则。
一、奖励
（一）个人奖励
1、凡员工有以下情形者，予以通报表扬并予以50-100元
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物业公司人事档案管理规定
1、目的：规范人力资源档案管理，为公司提供准确的人力资源信息。
2、范围：全体员工
3、责任者：总经理办公室
4、程序：
4.1责任区分
总经理办公室
4.1.1公司总经理办公室要有兼职档案管理员，专门负责公司各种档案管理工作，就此工作对办公室主任
