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龙湖员工发展系统4个深度解读
**简单直接拒绝形式主义</p>
</strong>龙湖地产在2006年间开始实行员工的分级分类管理。
作为人力资源管理的基础平台，恰到好处的分级分类管理能使员工的发展方向变得清晰，组织人才的选育用留变得科学与公正，组织的执行力与向心力会得到增强。
★那
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2013年物业管理行业人才发展趋势
人力资源和社会保障部2013年1月25日发布的数据显示，2013年我国高校毕业生将达699万人，再创历史新高。而6月9日发布的《2013中国大学生就业报告》指出，至2013年4月，硕士研究生、本科生、高职高专生签约率均低于去年同期11个百分点以上。由此2013
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物业服务企业发展人才困惑解析
物业服务企业发展人才困惑解析
伴随着地产快速发展，物业服务企业亦紧张的忙碌于在建楼盘的前期介入、待交付楼盘的各项准备工作。感受最大的压力还是来自于人才匮乏、储备不足。具体表现在：现有项目主要管理人员离任调整，无人可及时替代补充；新项目亟待交付，尚无合适人选到
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物业公司职员手册：学习与发展
物业公司职员手册：学习与发展在物业公司，善用所有的学习资源，实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一。为此，你需要先了解可以获得的学习资源--1.学习资源1.1资源提供者（1）在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩
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物业行业人才发展的对策
物业行业人才发展的对策
（一）“培训”培养人才\---建立企业、行业培训预算，纳入成本；发挥协会主导和引领作用，建立和完善八个方面的培训体系，加快行业中高层优秀人才和专业技能人才的培养，培养高素质复合型人才
首先，建立企业、行业培训
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物业保洁外包——物业公司发展的利剑
物业公司在与业主达成长期战略合作伙伴关系后，常规上物业公司为体现管理质量与服务的专业性，会力求把所有工作做到尽善尽美。
然而，当配齐从保安员、客服助理到清洁工、维修工等全套人员，对每项管理业务、服务业务都进行包干，物业公司在一定程度上就出现了“什
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物业管理公司发展战略规划报告范本
深圳XX物业管理有限公司发展战略规划
（草案）
一、前言
二、发展战略规划
1、长期战略
2、中期战略
3、近期战略
三、发展战略具体目标及
四、近期战略目标实现的依据
五、中期战略实现的步骤及实现措施
六、实现战略目标的基本保障条件
七
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2016物业服务满意度有所下降 社区文化建设发展迅速
随着注重产品与服务品质消费观念的流行，业主对物业服务的要求与期望也相应越来越高，这不仅体现在安全、卫生、绿化、设施维护等基础服务要具有更高的水平，对服务细节也变得更加挑剔，业主还希望企业能够加强与业主之间的关系互动，及时对业主进行情感关怀。
物业服务水平促进
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物业服务企业标准化管理表面化发展能走多远？
物业服务企业标准化管理表面化发展能走多远？
为了准备本期的培训课件，也为了对企业标准化管理问题有一个清晰的认识，Bruce总经理与行业前辈W先生取得了联系。W先生曾经服务于业内知名品牌物业公司就任董事，对行业发展以及具体项目运作都有自己独特的观点和看法。现在
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物业公司发展战略制定
物业公司发展战略制定
对于物业公司的SWOT分析及战略制定分析，为了数据的易获得性，本文仍然选取YJ物业公司作为分析对象。YJ物业公司SWOT分析优势分析
对于YJ物业公司而言，其已经形成了住宅物业方面的独特优势，形成了较为完善的服务体系，同时在努力开发另
