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论我国物业管理可持续发展战略
从1981年3月全国第一家物业管理公司--深圳市物业管理公司的设立，至今全国已有各类物业管理公司2000余家，从业人员近200万人。应当说物业管理在我国已有了长足的发展。但是，也庆当看到物业管理在我国仍属一个新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多的矛盾和制约因
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如何做好物业公司的中长期发展规划
规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、
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浅谈中国物业管理企业发展战略问题
中国的物业管理企业经过二十几年的发展历程，呈现出管理范围迅速扩大，管理服务领域不断拓展，管理服务水平明显提高的良好态势。但是，随着物业管理企业自身的发展，阻碍行业进一步发展的某些深层次问题也逐渐暴露，其中关键之一即为合理构建、执行企业发展战略的问题。一、物业管
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探析物业行业的管理与发展
现代意义的物业管理在我国起步较晚，是随着改革开放不断深化，市场经济日趋活跃，城市建设事业迅速发展，于本世纪80年代在沿海地区逐渐兴起的。目前，物业管理这一新兴的与千家万户密切相关的行业已得到了政府和企业的高度重视，引起广大人民群众的极大关注和欢迎，相信在不远的
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促进物业管理健康发展若干意见
为进一步规范物业服务行为，促进物业服务行业发展，根据《中华人民共和国物权法》、国务院《物业管理条例》等相关规定，结合我市实际，提出如下意见：一、理顺物业管理工作体制(一)理顺监管体制。构建以市、县市区、街道办事处(或乡镇人民政府，下同)为主体的三级监管机制，加
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论经济转型时期物业管理的发展趋势
物业管理行业的兴起是市场经济发展到一定程度的必然产物，它既反映了社会生产力发展的阶段水平，也反映了社会分工细化的协作程度，同时也是现产权理论关于公共产品消费问题的典型模型。因此，分析研究转型时期经济发展的特点，把握物业管理行业的发展趋势和方向，具有重要的理论和
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浅谈物业管理的网络发展思路
编者语：物业管理发展至今，其中有着多少辛酸故事，在未来的路上，物业管理仍会艰辛，因为要规范化制度化全球化并非易事，但是——一个运行良好的物业管理体制,不仅是房地产成熟发展的标志,而且是房地产持续发展的保证。物业管理作为房地产开发过程中的
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探析物业公司经营模式及发展战略
战略管理包括以下三个过程:战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。战略评价：重新审视外部
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挑战和机遇将使物业服务行业更好更快发展
去年以来，物业服务全行业在不断健康发展的同时，出现了许多新情况、新课题，尤其是今年，各种焦点愈加凸显，温总理在今年两会期间回答记者提问时坦诚：“今年是非常困难的一年”，我们面临的局面也是如此。我认为，克服困难、解决问题是我们物业人永恒的
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施晓东：浅析促进物业管理可持续发展的主要措施
摘要：物业管理作为一个新兴的劳动密集型行业，它的可持续发展必将吸引和消化较多的社会剩余劳动力，有利于提升全社会的就业水平。本文重点探讨了促进物业管理行业可持续发展的主要措施，旨在与同行交流分享，共同促进行业的健康发展。中图分类号：F293.30文献标识码：A文
