根据楼主的描述,其实出现了两个问题. 首先,当小区停车位没有的时候,物业管理公司不应当再允许车辆进入小区,如果小区的车辆没有停放在停车位上,那么就违反了交通法规,而且当影响到交通安全的时候,交警可以将车辆拖走.当然由于车辆没有停放在规定的停车位上,当车辆受损时,一般来说物业管理公司也不会承担责任.因此,物业管理公司在没有停车位的情况下将车辆放入小区是不对的. 第二、处于某些原因，物业管理公司有可能在没有停车位的情况将车辆放入小区，比如：小区车辆太多，业主强烈要求进入，物业管理公司被迫无奈放入；或者有人提出只到小区临时停放一会马上就走等等。车辆一旦进入小区，那么物业管理公司就为车辆提供了一些服务，因此个人认为交费是应该的。 解决：如果小区停车位实在紧张，业主委员会组织召开业主大会，看是否可以在小区增加停车位，然后上报相关部门批准后由物业管理公司来实施。 补充回答:基本上物业管理公司的收费都是这样的,在出口的地方收取停车费,在个别小区特别是内地存在进入先收费的情况.但无论先收和后收与剐蹭没有关系.只要他们存在保管义务即使是后收费一样要承担责任.

现在的小偷也真多 居然可以用旧车到小区里面换新车 真不简单 物管也该管管了 其实如果调解的话多少也可以配点 不交物管费的事情最好不要干 你说的物管的态度也真够无敌 如果你们所有业主团结起来的话可以把他给炒了 当然我说的只供参考 说实话 真的该出点法律条款来管管了 学学阿拉伯对小偷的态度该多好啊 中国就没多少小偷了 最后 满足你的要求： 你小区的物管真该死 死了算球了

1．晨练者的苦恼 完成了护城河的考查，下一个目标就是亮马河。护城河与亮马河之间又是一段长长的暗沟，寻找亮马河起点又费了一番周折。在东直门外香河园路、一个造纸厂的东门，找到了它。 沿河道走，只见河水越来越脏，味道越来越难闻。悄悄地，我们被5、6个退休老人包围了，他们以为我等是微服私访的行政官员，就纷纷诉起苦来。一位文质彬彬的退休干部说：“河道污染得实在不象话，我每天早起跑步，可沿河臭气薰人，没法跑”。我问：“区政府就没想办法治理吗？”，另一个老者说：“这几年居民没少反映情况，也治过几次，可就是不能治本。” 我又问：“是什么原因造成的污染，污染源来自何处？”。一位50多岁的大高个说：“你看，河边几个饭馆，把脏水都泼进河里，那边的村庄驻的都是外来打工者，污水流进河里，还有几个大的排污口不断地流入脏水，环卫部门雇的清洁工在深更半夜把大粪车里的粪便倾入河道。” 走过一条路，再看看河道，真是令人触目惊心，这是我平生见过的最脏的河水。河水是全黑色，呈现粘稠状，不流动，死水一潭，水面漂浮着密集的粪便块、手纸、塑料袋等垃圾，散发出臭气，水底不时有大团气体翻腾上冒。这已经不是什么河道，而是粪池。这种水里没有溶解氧，别说鱼类不能生存，就连藻类也不能生长。这种地方当然也不能当作运动场地。 2．不幸的胡家园小区 亮马河东直门外斜街～工体西侧路河段约有400m，紧靠河边南岸就是胡家园小区。这是北京市著名的模范小区，几十栋楼房高低错落，各抱地势，十分亮丽。小区内道路平整、干净，绿草如茵，树木鲜花错落有致、配置合理，这是一个具有现代气息的小区，管理的井井有条，一丝不乱，胡家园小区的居民是幸福的。据说，这里还住着几个说话很管用的地方干部，显然，小区规划者当初是抱着“靠水而居的”思路在这里建设一个现代小区的。 然而，胡家园小区的居民也是不幸的，不幸也是因为它紧靠亮马河。这里是整个北环水系污染最严重的地方，程度之甚令人触目惊心。我曾数次来此考察，和当地居民进行了座谈。据他们介绍，夏天这里空气充满恶臭，住在十层高的楼上都不敢开窗子，非常讨厌。 居民一直不停地向市、区政府各部门，向电视、报纸新闻媒体呼吁，也不时地招来一些官员、记者来此了解情况，然而视察着最终都是无奈地摇摇头、叹口气后悻悻地离去。区政府也曾投资进行过治理，但状况始终没有改变。再往后，居民打烂了电话也没人敢到这里视察了。 胡家园小区的对岸是小关村，是一片平房区，据说，原居民大都搬走了，房子租给了外来人员，其中有不少少数民族，这里是“三不管”区域，也是河流的污染源。我们站在河边，望着一河臭水，对面一位老太太也站在河边望着我们，我问：“大妈！这河里的水一年四季都这样吗？”，大妈热情地打着招呼：“来吧！到家里坐坐，喝点茶。秋天好多了，夏天真没办法，蚊蝇满天飞，一个夏天我用了6瓶滴敌畏灭蚊蝇”。我真怀疑，施撒农药灭蚊蝇究竟有多大效用，因为这不是室内，在开敞的室外，灭了门前的，其它地方的不是又飞过来了么？用这么多的农药，不是又加重水质污染么。 看来，胡家园小区是不幸的，小关村的居民也是不幸的。 3．真假环保卫士 累了，真是走累了，虽说是秋高气爽，但中午依然又热又渴，眼睛一亮，前边树下出现一块大石头，平平的，真诱人，睡它一觉。对面墙角蹲着一个乞丐，是一个垃圾捡拾者，旁边搁下着一个大麻袋，里面装满了瓶瓶罐罐、破布纸片。乞丐看见我走过去立马紧张起来，原来他怕抢了他的地盘。我对他说：“你有功，把街道、河边捡得干干净净，你是一个环保卫士。有件事求你，你把河边所有的垃圾都捡起来，有用的自己留着，没用的扔到垃圾站去，怎样？”。“乞丐”点点头，我说：“太好了，我赞助你5毛钱”，“乞丐”千恩万谢地接过了那5毛钱。人就是这样，只要拿5毛钱就能买得一个乞丐千恩万谢。 躺在石头上，满脑子都是弃污者，一路上，居民们纷纷反映，环卫部门的临时工拉着车子把收集来的粪便倒入河道，虽然我没有亲眼看见，但如此多的居民不会异口同声的造这种假。进入梦乡，梦见一支车队滚滚而来，前面的人把粪便倒入河道，后面的人静静地排队等候，倒完的走了，后面的上来接着倒。我忍无可忍，大喝一声：“住手，为何往河里弃污？”，弃污者顿时吓得四散奔逃。 4．美丽的污染源 秋末冬初，调查依然在断断续续地进行着，对京城河流的污染源种类摸得越来越清楚。令人感到意外的是，向你展示了万千风姿的柳树叶子居然也是污染者。 北京的秋天美不胜收，河边高大的垂柳在微风中摇摆，树叶黄了，令人心旷神怡。寒流来了，冷风劲吹，树叶纷纷扬扬、飘飘洒洒，落在水面，厚厚的一层将水面覆盖。这秋风扫落叶的景色是多么富有诗情画意，是多么令人陶醉！然而，为大自然的美丽做过贡献的树叶们一旦落入水体就会变成污染物。树叶在水面飘浮数日后就会沉入水底，逐渐腐烂发酵，变黑形成有机底泥，营养物质释放于水中，从而污染水体。树叶啊树叶！你这美丽的使者，竟然也悄悄地污染着河水，如此高贵的身份为何还在背后干这种营生？ 5．香河园，未来的游泳场 东直门外有一片平房区，院落一座接一座，都已出租给外地生意人，成为小作坊。根据建设规划，这里将要拆除，开挖成一片水域，作为游泳场。 你可知道，在炎热的夏天，游泳场是多么受人欢迎，营业性的游泳场门票虽然昂贵，但依然门庭若市。而且，你想找到一处理想的游泳场地是非常困难的。在大城市，几乎所有的场地都盖了楼，见缝插针，挤得满满当当，谁还考虑体育运动，体育场地几乎绝迹，有几处体育场馆也是摆摆样子，不是面向大众的。 在香河园建设如此广阔的一个天然游泳场实在是难得，要忍痛抛弃许多金钱利益才能下决心。但从北京市区整体来看，这种建设思路无疑是可取的，提高了城市的档次，避免城市成为一个“楼挨楼、楼挤楼，除了楼还是楼”的“混凝土森林”。城市布局就应该是建筑—绿地—道路—水域的配合体系，这样的城市才是一个生态环境良好的城市。 我没猜错，等游泳场建好了，你肯定会急不可耐地跑到那里去游泳，一路大跑，星急火燎，恨不得一头栽进去。我会在后面猛追，大喊停步、停步，我知道你并不会游泳，一头栽进去除了喝水还是喝水。我会提醒你带好游泳圈，再小心翼翼地下去，象个儿童一样那样乖巧。 6．特殊衙门—大使馆 在亮马河南岸、胡家园小区东边，有一片使馆区，十几家使馆云集在这里。伊朗、坦桑尼亚、阿曼、荷兰、韩国、联合国机构等，小院一个接一个，显得别致而又宁静，院内飘扬着本国国旗，大门口笔挺的武警战士昂首挺立，任何人不得擅自接近，看不到人员出入，不知道里面那些尊贵的客人们正在干什么，是在秘密谈判，还是在蒙头大睡？我们无法得知。 使馆区与亮马河仅隔一条小马路，小路打扫得很干净，过往车辆也很少，路边绿化带也显得高雅、精致、美观。这一段河道水面比较宽阔，水面平静，水质虽谈不上好，但却也马马虎虎说得过去，这种环境是水利部门花了很大的心思特意为大使馆创造的。看来，住在亮马河边上的居民并非都是倒霉者，只有特殊衙门—大使馆才能“享受”到靠水而居的乐趣。 7．商业大楼 沿着亮马河一步步走着考查可也真开眼界，这里是京城最繁华的商业、办公区，沿线的高楼大厦耸天立地、各占一角、竞相炫耀着高贵，渔阳饭店、京城大厦、昆仑饭店、燕莎大厦、亮马河大厦、盛福大厦，还有一些叫不上名字的大厦也想拼命挤进这高贵楼堂的行列中，借以提高自己的身份。这些大厦们都趾高气昂，带着三分傲慢。 大楼们固然高贵，但也是自私的，它们只关注自己的形象，只考虑自己的内部环境，并不关注外围环境。亮马河在它们的脚下瑟瑟发抖，吓得停止了流淌，就像在贵妇人面前蹲着的一位叫花子。亮马河想跑，想避开这里，免得自尊心受到伤害，但被大楼们包围得紧紧的，跑不掉。 其实，亮马河很古老，这些高楼是它的后辈晚孙，当初是高楼哭着闹着非要靠近河道的。所以，我安慰说：“亮马河你不能跑，你衣着褴褛，它们富贵，它们应该照顾你才对。” 不管怎么说，在大都市，太多的人只想利用河流，只想沾一份灵气，而不愿为保护它做一份贡献。大概，这也是无奈的缘故吧！ 8．铁门关 在三环路以东大约1公里处，就是亮马河壅水闸，水流在这里兵分两路，一路流向四环路以外的坝河，另一路流向水堆诸湖。但壅水闸关得紧紧的，滴水不漏，简直就是铁门关，就是靠这种办法才给上游的使馆区河道维持了一片水域。 闸门管理人员一见面就打开话匣子聊了起来：“不是闸门不舍得开，主要还是因为水资源匮乏，是否开闸放水要听从上级的命令。你看，亮马河下游污染得很严重，只要开闸放一些水冲淡一下就会好得多，可是放不了。” 告别了师傅走出了闸门，看来，水源不足对京城河流水环境的影响是很大的。看来，闸门如何调度？水量在一年当中如何分配才是最合理、最科学的？是一门有实际意义的研究课题。 9．理直气壮的排污口 告别了铁门关，继续往下游走。亮马河壅水闸以下河段简直就是个龙须沟，臭烘烘、黑油油的水在慢慢地流着，河道又窄、又深、坡上长满野草，一片荒芜。闸上河段虽然污染严重，但和这里比依然好得多。 前面一处排水口哗啦哗啦地响着，潺潺流水，听起来很诱人，仿佛是一泓来自天堂的山泉溪流。急急赶过去，呈现在眼前的却是一幅令人恶心的画面，一个宽宽正正的暗沟里，足有0.5m3/s多的生活污水正滔滔流淌。污水们前呼后拥、争先恐后地流入亮马河，松口气，整整衣襟，又继续向前流淌。这些污水似乎很光明正大、很理直气壮，似乎这里是它们的地盘，别人来这里要经过它们许可似的。闸门管理处的师傅告诉我说，这是亮马河最大的一处污水排放口，污染源来自使馆区。原来如此，怪不得使馆没有人出入，原来都躲在里面潜心制造着污水。外交人员都享有豁免权，我不知道这些污水是否也有豁免权，但知道它们与其它的污水没有什么两样，都应该流进污水处理厂。 继续往前走，走不远就有一处污水口，口门有圆的、有方的，有大的有小的，但流出的东西都是一模一样的：生活污水。看样子都很有来头，都流得天经地义、流得无可厚非、流得心安理得。它们最终流到了何处？我不知道，但我知道它们不管流到何处都会污染那里的环境。

通过公司各处的实习，我对各处的物业管理情况有了初步的了解。在这一过程中，我学到了物业管理工作中的具体业务知识，丰富了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础。在实习期间，我深深体会到了海纳物业的优势，以及在日照的影响地位。虽然海纳物业仅经过了短短几年的发展，却取得了如此大的成绩，这与海纳人辛勤工作勇于创新，敢于挑战的精神是分不开的。但在看到成绩 的同时，我也发现了这其中存在的一些影响海纳物业发展的问题，现总结整理如下。 第一，内部管理不规范。首先，海纳物业受日照整个物业管理发展的影响，几处的物业管理差不多都沿袭了旧有的管理模式。部门分工不够明确，制度不健全，少有程序化、规范化的工作流程，大部分进行着简单粗放的的管理。其次，由于物业管理牵扯到的问题众多，各处体制不健全，各种关系错综复杂，需要协调、处理的关系众多，使得各物业处把大量的精力放在处理各种关系上，包括处理物业处与集团公司之间的关系，物业与行政部门的关系，与有关业主之间的关系。处理好这些关系当然有利与物业管理的发展，但 当因此而忽视了内部管理与对外服务时，就难免本末倒置了。这样就影响了物业管理的健康发展。 第二，责权利不明。责权利不明，是影响企业发展的主要障碍。这包括两个方面，一方面是各物业处与总公司之间。由于我公司物业管理的特殊性，各处的物业管理，均是由作为开发商的总公司筹备建立的，物业管理人员，大部分是由集团公司从各岗位调配的人员，这就导致了建设与管理不分的局面，无形之中增加了物业管理的难度。虽然，这种建管一家的局面，也曾给物业管理带来过一定的好处，例如，一些房屋维修问题、设备设施配备问题，都可以较好的协商解决。但更多的却是使物业管理工作无法独立开展。许多问题都需要层层审批，造成了多头管理，影响了物业管理的服务质量的提高和物业管理企业的健康发展。另一方面，是各物业管理处内部、各岗位之间权责不明，岗位职责分工不合理，人员配备不科学，造成了工作效率低下，人员富余，工作链断档，工作流程不顺畅，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影响了服务水平的提高。 第三，基础薄弱，正常运行困难。首先由于部分物业开发较早，设备、设施老化，使维修难度加大，维修成本高，给各方面工作带来了很大压力。其次，前期遗留问题较多，物业管理仅凭自己的力量难以解决。物业管理与开发商之间，与建设单位之间，与业主之间矛盾重重， 物业管理收入微薄，使物业管理收入不抵支出难以正常运行，企业举步维艰。这就使得物业管理难以改进设备，改善服务，导致了服务水平低，业主投诉率居高不下，对服务不满意，进而导致部分业主拒交物业管理费。这样就使得物业管理陷入了恶性循环之中。 第四，缺乏专业的管理人员。由于企业从业人员，相对缺少专业知识，大部分是中途搞物业管理，尽管经验相对丰富，但缺乏系统的理论知识。并且由于观念、资金等问题，企业很少引进专业的管理人员，这就导致了，服务意识较差，观念创新匮乏，使得物业管理难以进入良性发展的轨道。 这些问题，影响着海纳物业的发展，为改善我公司的物业管理状况，树立公司物业管理品牌，不妨采取以下措施，以促进企业快速、健康发展。 1.明晰权力和责任。海纳物业欲走品牌之路，就必须走独立发展之路，明确与总公司之间的关系，分清责任界限，享受独立开展各项工作的权利，承担其作为物业管理企业应负的责任。另外，各物业处也应加强自身的管理，合理划分部门，科学安排岗位，规范各部门的职责，做到“人人有事关，事事有人关”理顺物业管理流程，明确各部门员工的职责与权利。 2.建立、健全规章、制度。一个成功的企业一定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规章、制度，来规范员工的行为。要树立海纳物业品牌，必须要健全规章、制度作为保障。这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度，还包括物业管理服务工作流程、投诉受理程序、报修维修程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的规范。只有健全这些规章、制度，并积极落实，才能打造一个成功 的企业，才能树立海纳物业品牌。 3. 改善物业管理环境。改善管理环境，就要理顺各方面的关系，使得各部门可以协调配合。减少在不必要的环节上的开支，用于改善设备、设施。在资金有限的情况下，最大限度的提供优质服务，尽最大努力满足业主的合理要求，以提高收费率，增加企业收入，使企业走上良性循环的道路，能够独立正常运作。 4.提高员工素质。只有提高员工整体素质，才能形成优秀的团队，才能打造成功的企业，才可以树立海纳物业品牌。提高员工素质可以从以下几个方面入手，一方面，内部培训。经常开展业务知识、专业知识、服务意识学习活动，整体提高员工的业务水平和服务意识；另一方面，就是从优秀的物业管理公司，请专业知识渊博，实践经验丰富的专家，进行培训，学习优秀物业管理企业的 成功经验；最后，引进人才。企业应引进部分专业知识丰富的优秀人才，以补充新鲜血液，提高企业的活力和创新力，促进企业的发展和品牌的树立。 5.建立企业文化。物业管理企业的服务特性决定了必须从文化层面上去提高员工素质，只有建立起适合本企业特点的企业文化，从文化的高度和层面来突出企业价值观，以此规范员工的服务水平、服务态度和服务意识。这样才能促进企业的正常运行、高速发展。 总之，海纳物业走品牌之路，就应全面改善管理，明确公司之间、部门之间、岗位之间的职责与权利，建立健全各种规章制度，理顺、协调各方面关系，形成高素质的优秀管理队伍，建立起适合海纳物业特点的企业文化，树立全新的海纳物业形象。另外，由于海纳物业所辖小区较多，各处的物业、业主各具特色，建筑物业差异较大。所以，还应根据各处的特点采取不同的改善措施。 下面仅就对各处的初步了解，浅谈以下各处的发展思路。 一.林海物业 规范管理，精益求精 林海小区，属我公司开发较早的物业小区，管理面积较大，居住人群复杂，管理难度较大。但相对其他几处小区，林海的物业管理起步较早，相对成熟，并且已经取得了相当的成绩。林海的物业管理比较成型，各部门的设置、岗位的配置相对合理。在日照也称的上物业管理的典范。但与其他的优秀的物业管理相比不足也是非常明显的。仍有许多不足之处需要改进。针对林海小区物业管理的实际可以采取进一步规范管理，精益求精的策略。具体的说就是，一方面企业内部进一步完善各项规章制度，并加强落实，理顺工作流程，使其管理流程更加顺畅；向更优秀的同行企业学习，规范服务行为，向更高水平的物业管理企业看齐，争取在当前能独立正常运行的情况下，进一步提高赢利水平。另一方面，在细节上下功夫，提高服务质量，例如，员工服务意识、服务态度等方面。只有这样，服务质量才能提高，企业才能进步。 二.山海天物业 理顺思路，创新管理 山海天物业，在各处之中，是较为特殊的一处。作为别墅区的山海天，设备、设施配套齐全，各项智能化设备管理超前。尽管该处服务管理质量要求更高，但由于其入住率较低，使得管理相对轻松。这一特殊性，就要求山海天的物业管理，当前来说不能采取象其他物业管理公司的正常的管理模式，因为该处的物业管理主要是对物业的管理，包括房屋维修、绿化管理、清洁卫生、保安等的管理，很少有直接针对业主的服务。这种情况下的物业管理，就应该重新理顺思路，根据本身的实际情况进行创新管理，比如说，在一些公司设置的部门、岗位，在这里可以不设置或者尽可能少的安排人员，也可以将一些岗位合并，以减少开支，当然这必须是在不影响正常服务质量 的情况下。所以，山海天别墅的物业管理，可以采取适合其特殊性的管理模式，开展创新管理。 三.城市花园 高起点，严要求，创品牌 相对其他几处的物业，城市花园从硬件、配套设备设施上都是相当优越的。不仅绿化到位，各种智能化系统，如防盗报警系统、可视电子对讲系统等配套齐全。另外，该处的定位较高，物业接手较早，能够及早发现存在的问题，而且，管理人员服务意识较强。这些为城市花园物业管理的发展奠定了坚实的基础。这就要求此处的物业管理必须高起点，严要求，创海纳品牌的典范。可以大胆的引进外地优秀物业管理正规科学管理模式，定位要高，从成立之初，便以做优秀物业管理企业要求自己，从管理制度、管理模式、人员要求、岗位配备都向最优秀的物业管理企业看齐，极力将城市花园做成海纳物业的精品。城市花园将是海纳物业最具潜力的一处，是海纳物业创品牌的关键。不免从以下几方面入手。第一、重视对内管理。良好的内部管理，是企业生存的保障。加强企业内部管理制定规范的管理制度，科学的岗位安排，合理的部门划分，引进专业技术强的管理人才。打造一个优秀的团队，这一点对对于正在 形成中的城市花园物业管理是极为关键的。第二、强化对外服务。进一步提高员工的服务意识，为业主提供全方位立体式人性化服务，为业主创造安全、舒适、便捷的生活、工作、学习环境。只有这样才能树立起企业的良好形象，打造海纳物业的经典品牌。 四、同发物业 求生存，促发展 同发物业由于开发较早，管理几次变更，历史遗留问题严重，使其生存处在举步维艰的地步。首先，物业陈旧，房屋、设备维修压力大，许多与业主的矛盾，物业是没有能力解决的，这就更加加剧了物业与业主的矛盾。其次，同发物业与公司关系错综，使得其在业主与公司之间艰难的生存。对于同发物业独立生存将是其面临的重点问题。因此，必须在尽量压缩成本的前提下，最大限度的为业主服务，并且协调好各方面的关系，以求的生存促使企业正常运行。 总之，海纳物业的品牌之路，尽管面临一系列的问题，但这必将是一条康庄大道，也是生存和发展的必然要求，相信通过全体海纳人的努力，必将取得成功！

“绿化率”指规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比。 计算公式就是楼上的写的。 但在有关的园林绿化中是没有“绿化率”这一术语的，准确的用词应该叫“绿地率”或者“绿化覆盖率”。 绿地率它是用来描述居住区用地范围内各类绿地的总和与居住区用地的比率。包括公共绿地、宅旁绿地等，对公共绿地最小的要求是宽度不小于8米，面积不小于400平方米，该用地范围内的绿化地面积不少于总面积的70%， 且至少1/3的绿地面积要能常年受到日照，而宅旁绿地在计算时距建筑外墙1.5米和道路边线1米以内的用地，不得讲入绿化用地。在房地产开发中，政府有规定这是这个指标，一般是不少于30%。 而绿化覆盖绿则要求就没有那么严格，只要有一块草皮就算。所以开发商喜欢用“绿化率”这个名词。

选择目标市场是指你的市场是指能够为保洁服务付费的那部分人口。每个国家都有成千上万的家庭、办公室、学校、医院等，这都是你的潜在客户。 (1)评估市场潜量 看看你所在的区域，并评估它的市场潜量。你需要找到以下这些问题的答案： (A)谁需要你的保洁服务? (B)谁能买得起你的服务? (C)你所在区域中这种类型的人有多少? (D)你将如何找到这些人? (E)你所在区域存在竞争对手吗? (F)如果有，那么你有足够的竞争力吗? (G)你能赚钱吗? (2)确认你的顾客将拥有可支配收入的家庭作为目标市场。双职工家庭最好不过了因为他们通常更能接受别人对家庭的帮助。双职工非常繁忙，对他们来说花钱雇人做清扫是很有吸引力的想法，也能承担这些费用在你所在的区域里，可能有些家庭和夫妇需要一种高质量的保洁服务，包括车库和阁楼的清扫，照看宠物以及清洗窗子。 你理想的顾客是谁?他或她住在哪里?确定理想人选之前要考虑以下这些因素： (A)你的理想顾客是男性还是女性? (B)理想顾客的年龄范围是多少? (C)他或她的职业是什么? (D)你的理想顾客是住自己的房子还是租住别人的房子? (E)你的理想顾客收入是多少? (F)理想顾客有些什么爱好? (G)你的顾客寻求或需要何种类型的服务? 以下略。 篇幅太长了，请到清洁专家网www.bjqj.org.cn的为您服务栏目，在企业经营管理里有详细的保洁公司经营和销售技巧等知识。 网站内还有很多专业知识，你可以学学，恶补一下。

应该是有责任的

看看是否为不可抗力导致的被淹，不是的话，物业责任跑不掉。

一、基础条件： 本小区封闭；有不少于本小区住宅总建筑面积3‰的物业管理服务用房；绿化率35%以上（包括水面）；绿化、休闲活动中心、场地1500平方米以上；固定活动馆所100平方米以上；专用固定停车泊位1个/3户；具备楼宇可视对讲系统、监控系统、电子巡更系统或其他三项以上安全防范设施；固定体育活动场馆不少于二项设施。 二、房屋管理： 1、按有关法规政策规定和业主公约约定对房屋及配套设施进行管理服务。 2、本小区主出入口设小区房屋、道路平面分布图、宣传栏。小区各路口、栋、门、户及其他公共配套设施场地标识齐全、规范、美观。 3、房屋外观（包括屋面、露台）完好、整洁；公共楼梯间墙面、地面无破损；外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象；室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，整齐有序。 4、对违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途现象及时劝告，并报告有关部门依法处理。 5、阳台封闭规格色调一致。 6、空调安装位置统一，有条件的组织实施冷凝水集中排放。 7、房屋装修符合规定，有装修管理服务制度；与业主、装修公司签订装修管理协议，查验装修申请方案及审批记录；对进出小区的装修车辆、装修人员实行出入证管理；对装修现场进行巡视与检查，有日常巡查记录及验收手续；对私拆乱改管线、破坏房屋结构和损害他人利益的现象及时劝告，问题严重的报有关部门处理；督促装修垃圾及时清运。 三、设施设备维修养护： 1、维修养护制度健全并在工作场所明示，工作标准及岗位责任制明确，执行良好。 2、共用设施设备按照项目配套建设管理责任分工运转正常，维护良好，有设备台账、运行记录、检查记录、维修记录、保养记录；对设备故障及重大或突发性事件有应急方案和现场处理措施、处理记录。 3、实行24小时报修值班制度。急修报修半小时内到达现场，预约维修报修按双方约定时间到达现场，回访率90%以上。 4、水、电、电梯、监控等设备运行人员技能熟练，严格遵守操作规程及保养规范。 5、道路、停车场平整通畅，交通标志齐全规范。 6、楼道灯、景观灯等公共照明设备完好率98%以上，按规定时间定时开关。 7、设备用房整洁，主要设施设备标识清楚齐全，危机人身安全隐患处有明显标志和防范措施。 8、雨水井、化粪井每月检查一次，根据需要定期清理疏通，保持通畅，无堵塞外溢。 9、在接到相关部门停水、停电通知后，按规定时间提前通知用户。 四、公共秩序维护： 1、门岗室美观整洁，人员统一着装。设专人24小时值勤，其中主出入口不少于12小时立岗值勤。对本区机动车出入验证；对外来机动车登记换证。 2、按照规定路线和时间进行24小时不间断巡逻，不少于12次，对小区重点部位每小时巡查一次，并做好巡查记录。巡逻过程中对可疑人员进行询问，发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。 3、小区内公共娱乐设施、水池等部位，设置安全警示标志。 4、对出入本小区的机动车辆进行引导，行驶有序并停放在指定位置。非机动车辆停放整齐。 5、设有中央监控室的实施24小时安全监控并记录及时。 6、看管公共财产、包括楼内的门、窗、消防器材及小区的表井盖、雨篦子、小品、花、草、树木等。 7、对火灾、水浸等突发事件有应急处理预案。 8、定期对服务人员进行消防培训，保证消防通道畅通，消防器材可随时启用。 五、保洁服务： 1、本小区内公共区域（硬化地面、主次干道）每天清扫2次，干净整洁；室外标识、宣传栏、信报箱等每周擦拭2次。 2、公共区域日常设专人保洁，保持公共区域干净整洁无杂物。 3、公共楼道每天清扫2次；扶手每天擦洗2次，保持干净整洁。 4、根据本小区实际情况合理布设垃圾桶、果皮箱、垃圾袋装。 5、按楼栋口、楼层收集垃圾，每天2次。 6、垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象。 7、垃圾设施每天清洁2次，无异味。 8、公共区域玻璃每周擦洗1次。 9、对本小区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑及时进行清扫。 10、进行保洁巡查，楼道内无乱悬挂、乱贴乱画、乱堆放等现象。 11、建立消杀工作管理制度，根据实际情况开展消杀工作，适时投放消杀药物，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孽生。 12、饲养宠物符合有关规定，对违反者进行劝告并报告有关部门进行处理。 六、绿化养护管理： 1、花草树木生长良好，无枯死、无树挂、适时修剪、疏密得当，有良好的观赏效果；树形符合自然特征，整形植物保持一定形状。发现死树应在一周内清除并适时补种。 2、草坪生长整齐，高度不应超过10公分，超过时应及时进行修剪。 3、草坪及时清除杂草，有效控制杂草孽生；无垃圾、无烟头纸屑。 4、绿篱枝叶较茂密，超过平齐线10公分时应进行修剪，绿篱根部无死枝枯叶及杂物，当天清除修剪废弃物。 5、根据气候状况和季节，适时组织浇灌、施肥和松土，花草树木长势良好。 6、适时组织防冻保暖，预防病虫害，病虫害无明显迹象。 7、园林建筑和辅助设施完好，整洁无损。 8、绿化地设有提示人们爱护绿化的宣传牌。 七、综合管理服务： 1、建立物业管理制度和服务质量管理体系，制定完善的物业管理方案并组织实施。 2、按规范签订物业管理服务合同，并按照合同约定公布物业管理服务项目、内容及物业管理服务费标准。 3、服务人员统一着装、佩带标志、语言规范、文明服务。 4、管理人员80%持有物业管理上岗证书，特种作业员工应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。 5、广泛运用计算机对业主资料、房屋档案、设备档案、收费管理、日常办公进行管理。 6、建立完善的档案管理制度（包括物业竣工验收资料、设备管理档案、业主资料、日常管理档案等），各种基础资料，台账报表、图册健全，保存完好。 7、设置“服务中心”，公示服务联系电话，24小时有管理人员接待住户，处理物业管理服务合同范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉，有效投诉处理率100%。 8、提供有偿特约服务和代办服务，公示服务项目及收费标准。 9、采取入户走访、业主座谈会、电话沟通、问卷调查等形式开展回访工作，回访率85%以上。每年进行一次满意度抽样测评，满意率达到85%，并对薄弱环节进行改进。 10、建立健全财务管理制度，每半年公布一次物业管理服务费收支情况。 11、建立共用部位设施设备维修基金台账，账目清楚，准确，按规定使用共用部位设施设备维修基金，定期公布维修基金缴存和使用情况。 12、召集首次业主会会议，协助组建业主委员会并配合其工作。

其实，你是想问在剪力墙上能不能开窗洞。能开的，不过要对该墙体窗洞进行加强处理。 如果是在结构施工阶段，可以在洞口加立暗柱和顶暗梁。 如果是你家里装修阶段，可以在剔凿洞口后将所有的钢筋头用铁板或钢筋焊接在一起。 如果你加的房子是混合结构（砖混结构）那根本没有什么剪力墙，你说的就是承重墙了，这种强开洞后可以在洞上方添加过梁即可。 不过，在不是非常必要的情况下尽量不要改变原来的设计结构。 希望我的回答对你有帮助。

要讲权力,肯定没有. 不过居委会要是有什么事,可以登记的.就像你办手机号,要登记身份证号,但是你要不愿意,他没有强制力的. 加:要不要给,你看他是为什么登记,有什么理由,他不说出正当理由,你当然可以拒绝给. 居委会在法律上讲是没有什么权力可言的,他只是民间群众自治组织,不是国家行政机构.他登记什么内容,那要问他了. 再加:这涉及到流动人口的管理问题. 流动人口的管理是公安局的事,他有权查身份证. 但他要是委托居委会进行租房登记,居委会就可以查了.这种情况可能发生. 要准确说有哪一部法律规定什么事要登记身份证号码,绝对没有规定到这么细,但各地方有没有地方法规进行上述的委托,就只有查当地的资料才能知道. 最后,我的感觉,居委会以流动人口登记要求身份证,这种情况是可能合法的.一般没事他也不会去查你,既然要查,说明还是当地派出所委托了居委会.

要求开发商出示电梯检验合格证明，如果没有，可以去当地建委投诉。 电梯困人情况很多，不好说是什么原因造成的。电梯验收在交付使用的时候会有一个验收合格证贴在电梯里，就象汽车的年检证明一样。而后每过一个时期（一季度或者半年），电梯公司都会派人进行检验，并在检验合格证上添加检验日期。

1、在区委、区政府的领导下，贯彻执行党路线、方针、政策和国家的各项法律、法规；负责街辖区内的地区性、群众性、公益性、社会性工作。 2、负责精神文明建设工作，积极组织以提高市民质素为目的的活动，树立文明新风。 3、按照职责范围，负责街辖区内的城市建设和管理、市容环境卫生、园林绿化、环境保护、市政、房地产等监督、管理、服务工作。 4、负责街辖区内的维护稳定及社会治安综合治理工作，依照有关规定做好出租屋和外来暂住人员的管理工作；负责民事调解，法律服务工作，维护居民的合法权益。 5、负责社区建设和管理，积极开展社区服务工作，大力兴办社区福利事业，发动和组织社区成员开展各类社区公益活动；负责拥军优属、优抚安置、社会救济、社会福利、社区文化、科普、体育、教育等工作。 6、发展街道经济，管理街道自有国有资产和集体资产，为街道经济组织提供人才、科技、信息和各种服务，以经济、法律和必要的行政手段推动街道经济发展和维护市场经济秩序。 7、负责计划生育、劳动就业、安全生产管理、初级卫生保健、民兵、兵役、侨务等工作；尊重少数民族的风俗习惯，保障少数民族的权益。 8、指导和帮助居民委员会搞好组织建设和制度建设，发挥居委会的群众自治组织作用。 9、配合有关部门做好防汛、防风、防火、防震、防灾和抢险工作。 10、向区人民政府反映居民群众的意见和要求，办理人民群众来信来访事项。 11、承办区委、区政府和上级部门交办的其他事项。

小区停车场长度没有规定的,只是分为哪里是进出口和车场位置等. 我司是深圳市创通智能设备有限公司,专业停车场、门禁、考勤等一卡通生产厂商，我司是中国设计第一套停车场系统自动收费系统的公司，公司拥有强大的技术队伍；请来电我司，我们可以为您设计一套量体裁衣的停车场系统方案详情请登陆：http://www.szchuangtong.com

那么这个抓要看怎么理解了。 如果把抓看成是一种执法行为，那么保安显然是不具有这种权利的。因为执法权只有国家执法机关才具有。并且要有法律来赋予。而且既然是抓就是被抓者违反了相关法律，可以采取强制措施。 如果看成是一种非法律行为，那么保安这种抓可以说是阻止其进行违法行为，并且移交有关执法部门处理。 《上海市居住物业保安管理办法》 第十五条 物业保安人员应当履行下列职责： （一）向业主、使用人进行安全防范和遵守公共秩序的宣传教育； （二）在物业管理区域内实施驻点执勤、巡逻和安全防范检查； （三）物业管理区域内发生刑事、治安案件和各类灾害事故，应当保护现场、报告公安机关及有关部门，并协助调查和救助； （四）发现、制止现行违法犯罪活动，及时报告公安机关； （五）制止影响物业管理区域公共秩序的其它活动； （六）具体实施其它物业服务。 他们的行为要按照当地的行政法律执行。下面就是上海市颁布的有关法律。请参考。