人防管理工作执行标准
-定期召开各级安全形势分析会,找事故苗头补漏洞,制定预防措施。
-要求秩序维护员严格按照公司要求,文明执勤,规范上岗。
-建立中央控制室,实行全方位24小时监控,注意辐射各个角落和治安死角。
-加强岗位管理,秩序维护员拟以固定岗,流动哨和巡逻队,整个园区全方位24小时巡逻,昼夜执勤,明确责任区,划分责任人。
-严重、可疑重点防查,区别对待,及时跟踪、监控、并随时与管理中心有关部门汇报,确保不出问题。
-坚持查岗制度,建立岗位登记档案,巡逻交接班制度。
-落实治安责任制,明确责任人。公司与管理中心,管理中心与秩序维护领班签定治安目标管理责任书,明确责任、工作标准,并分级跟踪验证、考核。同时,各级领导又是防火安全责任人,全体秩序维护员,车辆管理都是兼职的义务消防队员和治安应急分队队员。
-加强秩序维护员的日常学习、训练、培训制度。
-加强日常学习和体能、技能训练。
-管理中心须按公司培训计划、要求,届时组织人员聘请有关专业人员施教,确保人员、时间、效果三落实。
-在发生火灾、煤气泄漏、爆炸、汛情等不可抗拒自然灾害和打劫、暴力、恐怖凶杀等紧急突发事件,管理中心组织全员,第一时间内赶赴现场,并行之有效、短期内控制局面和事态发展;及时报告派出所等,向有关部门通报情况并做好疏导,及时协调有关职能部门现场处理。
-奖惩严明,重奖重罚。
由于管理中心方面失职造成的治安案件,分别视情节危害、后果、承担由此引起的责任。