事故隐患监控制度(一)监控点的选择与确定1、易燃场所;2、有触电伤害危险的场所;3、有中毒和窒息危险的场所;4、有高处坠落危险的场所;5、有机械伤害的场所。</p>
(二)管理实施1、坚持每一个监控点“有一本台帐”,真正做到检查记录可查,资料台帐存档。2、搞好“四项管理”,即“监控法”目标管理;“监控法”检查管理;责任人监控责任制管理;监控安全指标奖惩管理。
(三)工作程序1、召开专门会议,统一思想,形成共识,研讨贯彻落实方案;2、由公司安全管理委员会统一指挥;3、制定有关规章制度;4、自上而下,自下而上地选择并确定“监控点”;5、编写“监控点”控制要点,确定责任人和检查周期。
(四)监控点检查管理制度1、各级监控点责任人和当班人员,必须严格按照检查周期,进行认真细致的巡回检查,严密监控,并形成详细的原始记录,以供公司检查考核;2、监控检查中发现问题,正确地进行技术分析,查清原因,采取防止缺陷扩大的安全技术措施,并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈安全部门;3、对暂不能消险的缺陷、隐患,除采取必要的应急措施,及时合理安排整改;4、对存在的重大隐患,采取果断措施,立即停止运行,及时报告领导或总工程师,研究整改方案,进行整改;5、各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育,加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护;6、每月对各监控点进行一次全面的安全检查,并作出科学性的综合分析论证。