弱电工程施工的主要内容

弱电系统工程的主要内容包括：

1）综合布线系统（PDS）：数据与语音PDS布线、管线预设与预埋。

3）应用平台(电子政务)。

4）楼宇自动化控制系统（BAS）。

5）安全监控系统：闭路电视监控系统、自动报警系统、巡更系统、停车场管理系统。

6）图像与会议：有线电视系统、背景音乐系统、电子会议系统。

7）辅助系统：电源与接地、综合系统集成

本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件编制调测和运行等。

2．工程实施组织计划

2.1项目组织机构的建立和运作

2.1.1施工组织管理目标

1）质量目标：确保达到湖南省优质工程质量标准。

2）工期目标：确保在土建主体完成后81天内竣工验收。

2.1.2项目经理部组织管理模式

1)项目经理部组织机构框图

2)根据本项目的情况，我方将采用重要工程项目指挥部及项目经理部二级管理方式，以确保工程圆满完成。

重要工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配我方内部的各种资源，协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成，指挥部由副总经理、总工程师、工程部经理和商务、法律负责人组成。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系，项目经理由工程部经理担任，项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等。

3)项目组织机构的成员和主要职责

工程总负责：代表公司履行本工程合同，是工程的总协调、管理和责任人，负责人员、资源的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件。

总工程师：作为本工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。

商务及法律主任：负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。

项目保障部：负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，本工程项目培训计划执行，售后服务计划保障。

现场项目经理：本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

各系统施工负责人：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，保证本系统工程顺利完成，配合其他系统进行调试，向项目经理负责。

项目技术组：由我方现场技术工程师和厂商技术支持人员组成，负责按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图和施工图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。

现场其他人员：包括施工班组长，技术工人，安全员，材料员，仓库管理员等。负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。

2.2材料组织和管理

合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，要求建设单位确定厂家和规格型号，方可订货。设备材料进场后，经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。

1)本工程中，设备均为精密电子仪器，为避免安装前的损伤和毁坏，这些设备将在施工后期阶段，即要安装设备前夕再进场。进场后，放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。

对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料要保证选用正牌厂家的产品，并有相应的质保资料。而在合同中未注明厂家的，我方将提供三个厂家的产品供建设单位选择，经确认一家后，再采购，或直接由建设单位推荐合格厂家。

进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料重点管理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于材料和设备的管理。

2)具体措施

对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里，要便于取用，领用要办出库手续。

对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用要办出库手续，使用后的剩线要登记数量，并在包装箱上标明，尽量能使用上，以减少损耗。

对于工程中使用的辅助材料，应根据计划采购，分门别类安放，应根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。

仓库管理员每天要做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。避免因材料不到位引起窝工现象。

2.3施工图纸设计与审核

在签订合同后，我方将进行施工图设计，根据施工现场的实际情况，会同建设单位做出详细的施工图纸，然后交甲方和本工程监理公司审核，再行施工。

我方系统的深化设计主要内容

综合布线系统、计算机网络系统、楼宇自控系统、闭路电视监控系统（CCTV）、自动报警系统、巡更系统、停车场管理系统、有线电视系统、背景音乐系统、电子会议系统、电源与接地。

2.4弱电施工与其他施工单位的协调和配合

本项目工程的特点是土建设计与弱电系统设计不同步,工程量较大，与其他施工单位交叉作业多，所以本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是大楼有些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位配合。

为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、机电安装在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“神经”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合

3．施工准备

3.1现场施工准备

3.1.1临时设施计划

我方在一层安排2～3个房间作为办公室和仓库，另外在仓库外面安排一空地作为半成品加工作业区。

安装临时施工水电设施，我方将装设分电表计量。

3.1.2技术准备

1）鉴于办公楼主体已开工，我们将全力配合设计院作好本楼的施工图设计及智能化系统的管线及各予埋盒的予埋。一旦主体完工。

2）施工队伍进入现场后，我方将召集负责施工的技术人员认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。

会同设计院和监理单位，其他机电安装单位一起进行图纸会审，将设计中存在的问题在开工前解决。

3)施工技术交底

技术交底包括弱电工程总包方、各分系统承包商、机电设备供应及安装商、监理公司之间，以及综合布线项目组内部到施工班组的交底工作，它们应分级分层次进行。

在这里着重提出的是我方综合布线项目组内部的技术交底工作，目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目组长可以进一步帮助技术员理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。

技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将做好相应的记录。

4.管线预留、预埋施工方案

本工程管线路由为：综合楼宇自动控制系统由总控制室引金属线槽至弱电井，在弱电井中延伸至各楼层，每一层再由弱电井沿走廊向两边延伸。综合布线系统的主设备间在二层，由设备间引金属线槽到弱电井中，再沿弱电井引至各楼层分配线架，各分配线箱再与走廊的线槽相连。

从金属线槽到各信息点和监控点的布线方式为金属线管，从线槽上引出，沿天棚引至房间后，再沿墙而下，引至各信息点和监控点。

4.1.施工准备

4.1.1材料：预埋线管采用φ100～25阻燃PVC管。

4.2施工方法

4.2.1预留预埋施工方法

1）在混凝土楼板、梁、墙上预留孔、洞、槽和预埋件时安排专人按设计图纸将线管及设备的孔洞的部位及标高尺寸测定,标好，将预制好的模盒、预埋铁件在绑扎钢筋前按标记固定牢，盒内塞入纸团等物,在浇注混凝土过程中应有专人配合校对,看管模盒、埋件等,以免移位。

2）凡必预制墙板楼板需要剔孔洞，必须在装修或抹灰前剔凿，其直径与管外径的间隙不得超过30mm,遇有剔混凝土空心楼板肋或断钢筋，必须预先征得有关部门的同意及采取相应补救措施后，方可剔凿。

3）在外砖内模和外挂板内模工程中,对个别无法预留的孔洞,应在大模板拆除后及时进行剔凿。

4）用电锤或手锤、錾子剔凿孔洞时,用力要适度,严禁用大锤操作。

5)系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合

在工程土建初期的地下层施工中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。

5.综合布线施工方案

5.1安装工程施工工艺顺序：

1)先水平，后主干，安装工程舆土建施工应密切配合，合理交叉，认真做好各项预埋工作。

2)先水电，后布线，凡有条件的均应提前安装，这是缩短工程工期、保证质量的关键。

3)先重点，后一般，如各层的设备间，应在装修完工之后，先行安装就位，然后再端接工作区，最后是调试运转。

5.2线管和线槽的敷设方案

5.2.1线管的预埋和线槽与桥架的敷设与土建工程同步进行。

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