对并购中财务风险的预防
发布于 2022-04-14 00:00:00
对并购中财务风险的预防
并购可能给企业带来快速规模化、走向IPO的发展机遇，也可能给企业带来不小的风险和损失。那么行业企业在并购的过程中，应该如何防范风险呢?
首先，并购需要充分的尽职调查
并购前需要尽量搜集目标企业的信息，降低信息不对称导致估值不实的风险。即使并购目标是具有一定实力或品牌的物业企业，也不能凭借主观意愿轻率判断，而必须客观收集目标企业的经营数据、经营状况及资信状况等信息。在尽职调查的过程中，需要运用各方面的资源，包括政策信息平台，如工商管理部门、财政部门、税收部门等，尽可能充分了解企业各方面的数据信息、经营状况。这对物业管理企业财务人员的专业性、沟通能力、解决问题的能力都有很高的要求。必要时，可以借助中介机构有效搜集目标企业的信息。
其次，并购需要建立科学的价值评估体系
为了使企业在并购决策的过程更准确、更科学。企业在根据战略规划和业务发展决策的需要确定并购目标时，除了考量目标企业的规模、收益、品牌等综合因素以外，还需要结合并购方自身的实际状况建立起一套科学的价值评估体系，准确的预测收益和资金流，规避可能的风险。常用的对目标企业的价值评估办法包括：资产价值基础法、收益法和现金流量法等，不同的方法其对价值评估侧重点也有所不同。建立起对并购目标的价值评估体系，能够使企业做出更准确决策，也有利于企业长期持续的发展。
第三，并购迫切需要行业提高决策者与财务人员的专业水平
并购对企业决策者与财务人员的专业水平与综合能力要求非常高。无论是并购前的尽职调查的过程，还是并购过程中的谈判、沟通、协调和解决问题的能力，以及对于风险的把控和防范，都需要企业的决策者和财务人员具备过硬的专业知识和丰富的实践经验。
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