办公楼物业财务会计日常管理
发布于 2022-04-14 00:00:00
办公楼物业财务会计日常管理（一）、财务管理模式我公司的各项财务管理工作均以预算管理为中心，采取集中控制、按物业项目分别独立核算的管理模式。管理要点概述如下：独立核算：物业项目收、支独立核算，自负盈亏。预算管理：物业项目管理中心根据工作计划、参考历史数据编制下年度所管物业项目的各项收、支预算，并预测现金流转情况，报公司审批后执行。执行当年，进行预算控制，年终进行决算。年末按预算指标完成情况进行业绩考核。集中控制：一方面，利用公司规模优势降低成本费用，由各专业资深人士担任各专业总监，负责相应支出项目的审核；同时，财务人员实行公司派出制度，公司财务部对各管理中心进行集中财务监控。（二）、财务管理目标本公司的财务管理目标是：合理使用物业管理各项费用，发挥资金的最大效益，在控制物业管理成本费用的基础上，使业主的产业保值、增值，延长物业使用寿命，提升物业品质，同时为公司取得应得的收益。</p>
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