财会人员应具备财务思维

财会人员应具备财务思维

财会专业人员还需要学习财务思维吗？

在培训和咨询的过程中，笔者发现很多行业的财会人员仍然只有会计思维，而非财务思维。会计思维，是财会人员在日常的记账、核算的工作中形成的工作习惯与思维惯性，表现在工作形式上，就是着眼于过去，是一种静止的、静态的观点，用过去决策现在，用现在决策未来。而财务思维，是从经营和管理的角度建立的思维模式，表现在工作形式上，是着眼于未来，是一种发展的、动态的观点，是用未来决策现在。

会计思维，在记账等基础的财务工作中体现出了严谨和专业。但在企业管理中，如果不能够融合业务，就会变成“固执死板”或“鸡同鸭讲”。因此，我们一再强调业财融合的重要性。财务人员做好会计核算只是基础工作，更高层面的水平体现在财务人员能够运用财务思维，从经营的角度，对业务运营状态、业务运营的数据、业务运营的风险出具专业的意见。

例如前面说到的A总，他的财务经理应有能力且将公司的经营情况以合适的方式反馈给A总，使其了解公司的经营状况并知晓风险。在物业公司投标的过程中，财务人员针对项目的费用测算应有能力及时发现错漏并做出预警，就可能会为公司挽回损失。同样，在公司计划投资的过程中，财务人员应能够对投资项目给予投资分析或风险预警，就会减少公司的投资风险。

要发挥财务管理的作用，需要财务人员更深入的了解业务，同时也需要财务人员积极转变思维模式，能够在提升财务专业水平的同时，从会计思维向财务思维进行转变。

如何培养财务思维

首先，无论是非财管理者，还是财务管理者，都需要加强学习，夯实基础。行业大部分人员的专业水平基础薄弱。建立逻辑思维需要有一定的专业知识作为知识储备。因此，我们需要在实践工作的基础上，对行业的基础知识、财务的基础知识有一定的了解和认识。可以通过选择合适的学习渠道逐渐提高。专业书籍、线上课程、咨询专业老师等都是合适的选择。

其次，需要熟悉业务，掌握业务的要点。熟悉业务，就是要熟悉企业的经营活动，管理者需要了解企业经营活动的要点，包括成本构成、盈利模式、业务运营的关键环节。企业的每一项经营活动，都与财务管理有关。不熟悉业务，就不能够充分发挥管理的作用。很多财会人员与业务人员难沟通，就是由于财务人员不懂业务，不能够从业务的角度给到管理者有价值的信息和专业意见。甚至会由于财务人员的局限性影响业务工作。

第三，要能够擅用数据，关注全局。尤其是企业的管理者，无论是投资行为还是经营决策，都不能盲目凭感觉判断，而是要凭数据说话。只有数据才能准确揭示事物之间的关联性和关联程度。对于企业，财务数据是对经营情况真实而客观的反映。管理者要擅于通过数据分析企业的经营情况，包括：成本水平、人员效率、利润贡献等等。从而对企业的经营行为进行正确的决策。在关注数据的同时，还必须要有全局观。不能够单一的只看一个指标，而是要从整体的角度，平衡各个指标的关系，例如，对成本进行分析的时候，不能单纯看某一项指标的占比，而是要对成本结构进行整体分析和评估，判断成本的高低和影响因素。

最后，要不断学习，勤于思考，拓展视野。行业管理者需要打开思维的局限性，除了关注专业和业务本身，需要积极拓展视野，了解更多的知识与讯息，丰富眼界的同时，也有助于突破思维的局限性。面对工作，尤其是重复性的工作，更需要做的是打破惯性思维的模式，勤于思考，多问一些为什么。知其然，更要知其所以然。有助于快速提升认知水平。

财务思维，不仅能够对企业经营和管理发挥重要的作用。对于个人而言，也会直接影响到个人的发展，甚至是财富积累。通过不断的学习和思考，突破惯性思维模式，提升财务思维，是实现个人价值与企业价值的重要途径。