物业管理行业人才缺失的主要原因

物业管理行业人才缺失的主要原因

1、薪酬福利水平低，薪酬结构不合理

物业管理在近些年来才得到较快的发展并逐渐被人们所熟知和接受，很多人包括物业公司本身对物业管理的定位都存在着偏差。许多物业公司管理人员认为只要做好了治安、清洁、设备维护、建筑管理等基本工作就可高枕无忧了，至于建设社区文化，提供增值服务等则是不务正业的小把戏，是职责之外的事情。这样的观念和定位使得物业管理变成了低层次的简单劳动，如此简单的劳动自然不需要多高层次的人来从事，自然薪资也高不到哪里去。

在人们多层次的需求中，生理需要始终是最重要的需要之一，满足高水平的物质需要是人们择业的最原始冲动。目前，很多中小物业管理企业薪酬福利较低，使得有能力的人才难以实现其较高收入和较高待遇的愿望，难以体现其价值。特别是有些企业未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构，不能提供有竞争力的薪酬水平，造成了薪酬内部、外部的不公平，挫伤了人才工作热情。当他们感到同样的付出将会在外单位获得更高的收入和福利待遇时，有能力、有魄力的人才就可能会为追求个人最大的经济利益而跳槽。“良禽择木而栖”。这是造成人才流失的主要原因。

缺少优秀的物业管理人才，物业工作只能停留在简单的基本服务上，难以推陈出新与时俱进，结果一方面业主日益多样化的要求不能得到满足，另一方面物业公司也只能收取基本的物业管理费。有些物业公司甚至连基本服务也做不到位，引发业主公愤拒交物业费甚至提起诉讼。物业公司经营的不规范不灵活导致其利润增长难有起色，因而也难以通过高薪吸引优秀人才，甚至原有的管理人才也存在流失的危险。长此以往，物业公司的经营必将处于危险的境地，更不用说品牌建设和将品牌做大做强。

2、心理需求、自我实现需求得不到满足

不仅薪酬水平无法与其他行业相抗衡，物业管理人员的心理需求和自我实现的目标也常常得不到满足。这是因为目前这个行业在我国还存在一些社会偏差，物管人员的专业化与职业化从未得到真正的认可。业内业外常常错误的认为物业管理就是简单的维修、清洁、绿化和保安，物业管理属于技术含量偏低的工作，不需要高素质人才，对人员素质要求过高无异于浪费，同时也增加了用人成本。这种将行业定位于一个较低层次上的态度导致了社会和物业管理业内部一直就缺乏对自身职业的认同感。

而在舆论引导中，媒体上有关物业管理行业的负面新闻较多，只要有问题就推脱是物业的错，不作公平公正的评判，加深了社会公众对物业管理行业的偏见。甚至有些业主稍有不满就对与自己朝夕相处的物管人员进行人身攻击，侮辱、谩骂是常有的事。当自己不被尊重，人格受到侮辱，选择离开这个行业也是必然之举了。

社交、尊重需要是人的第三层次和第四层次的需要，它们是人的精神需要，也被称之为心理需要。对许多人来说，可能把此种需要看得比薪金和待遇更重。有时人在一个良好的工作环境中，即使是工作条件略艰苦些，待遇略低些，他也是非常愿意接受，并不轻易地放弃。中国有句古语：“士为知己者死”，意思是说能人异士可以为一知己做出最大的牺牲。说明人是需要理解、信任、重视、尊重的，需要融洽、和谐的工作环境。有的物业公司的缺乏和谐的工作氛围，人际关系复杂；人员之间缺乏交流沟通；人情淡漠，甚至冷漠；个人见解得不到重视，个人工作得不到认可等，因而产生了失落感。失去了工作的热情，失去了为人服务的的满足感，进而失去了对企业的信任和留恋。

不仅如此，自我实现的需要是人的最高层次的需要，也是高层次人才共有的一种精神需求。他们希望通过工作能实现自身的价值，能发挥其潜力，实现自我发展。而许物业公司往往只注重员工给企业创造的利润，忽略了员工个人事业的发展，忽视了人才的这一需求，不能提供其施展才能的环境和空间，没有升迁机会，使他们感到在物业公司发展受到阻碍，自己的理想和抱负难以在此实现，因而跳槽谋求新的发展。

3、企业内部人力资源管理不合理

力资源规划是人力资源开发与管理的主要功能。人力资源规划可以使企业能够确定它未来所需要的人才组合,然后利用这些信息为其招聘、录用以及培训和开发等环节制定计划。人力资源规划具有很大的价值,但许多物业企业都忽视了这一环节,因而没有形成系统的、长远的人力资源规划体系,普遍采用实用主义,缺什么人才就补什么人才,个别企业即便有所规划,但也与企业的整个经营战略和发展规划相脱节。

一些物业服务企业对招聘工作重视不够,认为劳动力供大于求,不愁招不到员工,不建立科学的招聘管理系统,在一些重要职位的招聘工作中,欠缺科学合理的人事测量工具,甚至连预算都没有,招聘录用工作的随意性很大,影响了招聘质量,因此也很难招到合适的人才。