物业管理细节要效益
发布于 2022-04-25 00:00:00
物业管理细节要效益
所有重视细节管理获得竞争优势的企业，他们的成功不是一朝一夕的行为，而是出自于他们孜孜不倦地寻求降低成本的细节，并对成本细节坚持不懈地做出改进。
中海物业正因为做到了"靠细节管理节约成本"、"向细节要效益",才能在市场竞争中保持优势。
1、做好财务预算，合理控制成本。
中海物业公司及各管理处在每年年初对物业服务总收入、日常开支、改进支出、适当利润等做好年度预算，进行成本控制。当然，成本控制并不是越节约越好，而是将成本控制在预算之内，完成必须的工作，同时尽可能多地进行局部改造、翻新，保持物业常新感觉。
2、在材料采购上，做到"把好价格关、把好质量关、供货及时"。
年初通过严密的市场调查，在掌握市场价格的情况下，同各供应商、合作商商谈降价事宜，使目前采购的主要设备价格下调5%-10%。为了把好采购的"质量关",采购人员查阅大量资料，寻问工程现场，拜访有关人员，了解常用产品的性能和实际使用情况，掌握第一手资料，坚决拒绝劣质产品。
3、仓库管理做到"零库存"
中海物业对于材料采购，基本思想就是"只在需要的时候，按需要的量，采购所需的产品",尽量做到"零库存",降低采购成本。
4、随时向员工灌输"一张纸两面用""人走灯关""节约用水"等企业文化。
避免浪费、提高效益、争取利润，这是经营企业最重要的原则。作为领导者、管理者，应该由日常细微的事物注意起，督导和训练员工：连一张纸都不浪费，朝着节制浪费，获取效益而努力。
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