发挥内部审计在企业管理中的应有作用

内部控制是企业有效组织经营，进行管理及各项经济业务有序开展的必要保证。内部审计通过对内部控制进行测试，可以评价企业内部控制制度的健全性、遵循性和有效性，能针对内部控制中的薄弱环节及时提出相应改进建议，促使企业以合理的成本促进有效控制，达到改善企业内部经营状况的目的。

发挥内部审计在企业管理中的应有作用

国家《内部审计基本准则》对企业内部审计的定义是这样描述的：所谓内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。因此，从理论上来说，内部控制是企业有效组织经营，进行管理及各项经济业务有序开展的必要保证。内部审计通过对内部控制进行测试，可以评价企业内部控制制度的健全性、遵循性和有效性，能针对内部控制中的薄弱环节及时提出相应改进建议，促使企业以合理的成本促进有效控制，达到改善企业内部经营状况的目的。

在当前面临的密集型劳动力需求与低价格服务的市场竞争机制的双重压力下，物业企业的内部审计更应抓住机遇，及时认真总结经验，研究和探讨企业内部审计工作的新方法、新思路，拓宽视野，尽快消除旧的思维方式和工作模式，跳出常规的财务收支审计局限，向经济效益审计、经济责任审计、管理审计领域进一步延伸并研究出一套适合自己企业个性发展的内部审计方法，为企业迅速步入健康、有序、持续、良性运行的轨道且迈上新台阶提供有力的保障。

一、现代企业内部审计工作涵盖的内容

由于内部控制是企业有效组织经营，进行管理及各项经济业务有序开展的必要保证。在现代企业制度下，首先我们必须弄明白现代企业内部审计工作主要涵盖的内容：

（一）财务收支审计。主要是评价和监督企业（项目管理处）是否做到资产完整、财务信息真实及经济活动收支的合规性、合理性及合法性，对会计记录和报表分析提供资料真实性和公允性证明。

（二）经济责任审计。这是评价企业（项目管理处）内部机构经营管理服务人员在一定时期内从事的经济活动，主要以确定其经营业绩、明确经济责任，包括企业内部各级管理层级的领导干部任期内经济责任审计和年度经济责任审计。

（三）经济效益审计。审计重点是在保证社会效益的前提下以实现经济效益的程序和途径为内容，对整个企业的经营效果、投资效果、资金使用效果做出判断和评价，其中企业（项目管理处）的年度预算目标的实现监测与基建工程预决算审计应为重中之重。

（四）内部控制制度评审。主要是对企业（项目管理处）内部控制系统的完整性、适用性及有效性进行评价。

（五）开展明晰产权的审计。审计明晰其产权归属，避免造成内部资产流失或其他有损公司利益的行为。

（六）其他审计。结合自身行业特点，开展对经营、管理等方面的审计工作，以增强集团经营管理服务的后备能量。

二、企业内部审计的几个重点

在掌握企业（项目管理处）内部审计内容的基础之上，我们的审计人员要着重展开以下几方面的内部审计工作。

（一）要及时关注企业的内控管理是否存在漏洞。审计方法：检查凭证，是否严格按照公司的付款审批制度执行？在此过程中反过来也能探究公司付款审批制度是否存在不合理或者存在漏洞的地方。这类审计，可以不断完善公司的财务管理制度以及制度的执行情况，对于发现公司内控漏洞、填补漏洞、纠正以及防范很有帮助。