管理处春节期间工作安排及注意事项
临近春节，对于物管工作来说，又是到了最为严峻、最为危险、最为注意的时段了，为了平平安安、顺顺利利的渡过今年春节，现项目处就春节期间（春节期间为6日-22日时段）的工作及注意事项作以下要求：
安全部
由于工作性质的不同，安全部各职员无假期，按正常时段上班。越是节假日，越是部门防范的时段。
为了小区的一方平安，为了项目处、部门的工作考验，在春节期间，部门需严格作好以下几点：
1、加强巡逻、巡视、检查力度，时刻提高警惕，严防可疑的人、物、事。
2、对小区区域薄弱、具有安全隐患的部位采取布控、检查、巡（照）视工作。部门要结合实际情况制定相关巡查要求及巡到签查表。
3、提高节日期间的人员形象、礼节礼貌、服务、礼貌用语等意识，对相关要求要严明制定相关节期规定。特别严明，严禁酒后当班，上班饮酒，一经发现将严肃处理。
4、节日期间对小区内大声喧闹、放鞭炮、追打嬉闹等行为要及时进行制止；对晚间放烟花爆竹、麻将声过大、唱K声过大、吵闹（喧哗）声过大的，要及时发现及时制止。在制止相关问题上一定要注意礼貌及用语。
5、维持好小区区域范围的卫生情况，随时掌控小区各处，发现卫生脏、乱、差的部位要及时的上报反映。
6、禁止春节期间内有装修施工等行为；禁止收、捡垃圾人员在小区周边逗留；禁止“摩的、的士”长时停留小区入口处；禁止一切车辆停放入口两边通道。
7、禁止业主/住户（特别是小朋友）在天面处玩耍、嬉闹等行为；禁止业主/住户（特别是小朋友）在绿化带中、游泳池内还玩耍等行为。
8、部门尽快制定外围签到巡查点，增强外围巡查力度，防范安全隐患。
9、结合“各部门春节期间工作安排及注意事项”尽快制定部门春节期间的重点防范工作及春节重点工作指引。
10、速下发通知，敬告春节长时外出单元到管理处登记，本处将针对性的对未住单元进行必要、不定时的检查和加强留意。
11、加强领班管理力度，对领班提出春节期间的责任要求。对公司、上级、部门所规定的事项一定要严格执行、落实。
12、春节期间部门工作由项目经理全权负责，领班协助。
13、部门人员休假、请假必须经项目经理批准。严格遵照排班表当值。
春节期间的工作，安全部是着重之重，在各项工作要求上一定要做全、做细，确保春节期间各项任务圆满完成，确保小区无任何不安全事故发生。
顺祝各职员：工作顺利、身体健康、万事如意、春节愉快！！
项目经理：
清洁绿化部
过节期间也是清洁难度最高、垃圾最多的时段，为了确保小区的环境卫生、绿化有成活率，现就部门春节期间的工作作一安排及注意事项：
由于工作性质的不同，清洁部职员也不能安排休假，但可在每日清洁完成后，经确定卫生良好下可适当提前下班，但只限三十、初一、初二、初三、初四、初五。
1、春节期间，初一、初二两天不可用扫把扫地，但可用抹布擦、拖把拖（尽量少用），尽力将卫生搞干净，确保不被业主投诉。
2、春节期间，领班要随时检查各区域卫生，对卫生未做干净的区域要及时的安排人员进行清洁。
3、将区域划分明细，责任到人，经常进行检查，确保各职员清洁的质量。
4、严格对各负责区域进行评分制，检查力度一定要强，防范清洁质量，避免业主投诉。
5、在规定的时间内，主管、领班可视职员的清洁情况给予一定的提前下班奖励。
6、大年三十（6号），各职员负责区域清洁良好，在工作完成的前提下，下午可安排休息。
7、初一、初二、初三由于地方风俗，可合理的安排职员轮休，但工作人员一定要做到清洁卫生的维持，避免业主投诉。
8、绿化人员工作安排和清洁人员一致，春节期间确保绿化的成活率。两名职员可在主管、领班的确定下，在初一、初二、初三、初四期间内轮流休假。
9、结合项目处对春节期间的工作安排及要求，将春节期间的排班表排好，严格遵照项目所下达的工作安排及要求落实执行。
10、春节期间部门职员请假、休假必经项目经理批准。严格遵照排班表当班。
12、初一至初四，部门工作全权由项目经理负责监督、检查、安排，领班协助。
节日期间的环境卫生是最为恶劣的，部门职员一定要相互配合、协作，共同努力将节日期间的卫生搞好，
顺祝各职员：工作顺利、身体健康、万事如意、春节愉快！！
项目经理：
工程机电设备部
客户部（项目处）
春节期间，为了项目处各项工作的顺利、有序的开展，工程部与客户部将合并同一部门管理。
1、当班期间严格按项目要求，做好业主/住户接待工作，服务、礼节礼貌、用语意识要强。
2、处理业主投诉需严格遵照投诉处理程序规定，处理、解决投诉要及时、迅速。
3、春节期间，管理处当班人要不间时的对小区进行巡视，发现问题应及时上报和迅速处理，避免业主投诉。
4、统筹和负责项目处一切物管工作（安全、消防、清洁绿化、维修、客服），合理安排、协调各部门工作，共同配合完成好春节期间的各项物管工作。
5、会所在春节期间经营中，要突现服务、礼节。经营中可合理的给予一定的打折优惠，同时结合消费情况，尽快在春节前制定一些经营优惠方案。
6、6-14日客服工作由项目经理全权负责，15-21日由曾勇全权负责（刘队、啊成协助）。
7、春节期间职员请假、休假必经项目经理批准方可。严格遵照排班表当班。
8、项目各部在春节期间要做到，不因节日，滞慢工作；不因放假，放松部门管理；不因节日，松懈管理；不因放假，不顾管理；
各部要紧密团结，共同协助，力争顺利、安全、有序的渡过春节，在春节期间如发生突发事件要及时的上报，迅速展开处理工作，避免春节期间遭到业主的投诉和不满。努力为提高业主的满意率而付出艰辛。
顺祝各职员：工作顺利、身体健康、万事如意、春节愉快！！
项目经理：
