物业公司企划书范本

企业概况

深圳市xx物业管理有限公司（下称“xx物业公司”）成立于1996现有中、高级专业管理人才和各种专业技术人员共100多人。专业从事物业管理、服务及物业经营，拥有深圳市二级物业管理资质的独立法人企业，隶属于深圳市城市建设投资发展有限公司。公司自成立以来，在市住宅局、行业协会和深圳xx的关心和支持下，通过全体员工的共同努力，xx物业公司在短短几年里迅速成长起来，成为深圳xx旗下的一支生力军。

公司2006年度获第一批物业管理企业资质年检合格企业，xx物业以高起点、高标准的服务，为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“深圳xx”的物业服务、“xx”的企业管理都具有“xx物业”的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市内、市外同业的一些企业所借鉴。《南方都市报》、《南方网》《深圳晚报》、《奥一网》《深圳新闻网》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时，xx物业也在紧扣物业管理业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试，试图进行宣传，探索一条物业管理行业的经营之路。发展之路。

公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。

企业定位及优势

一、企业定位

随着xx公司的发展及新的开发战略定位的确立，xx物业首先将物业及相关服务作为近期服务提供的主要方向，同时向外扩展，实现外接物业“形象”的突破，力争在近期成为深圳地区乃至同行业中最有影响的物业管理公司。

二、企业优势

企业的竞争优势体现在以下几个方面：

1、市场优势

xx物业公司，主要从事物业管理、服务及物业经营，荔香坊在本市繁华的中心区荔香街，新闻大厦背后，由3幢11层的小高层建筑组成、具有丰富的地产资源，无疑会给xx物业提供大量的业务资源和市场机会，为xx物业实现既定目标奠定良好的基础。

2、xx的品牌价值优势

xx物业是一家有历史的公司。截至2008深圳的物业管理公司有60家左右的资质等级为一级。如果按500家企业去排，xx物业属上游水平，其中xx?福滨苑?xx荔香坊?xx青莲公寓依托已经拥有无形资产价值的品牌优势，拓展市场，不断扩大业务范围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期内难以具备的，必将为xx物业带来丰富的经济效益和社会效益。

3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

xx物业经过几年的发展，已走出了一般“物业”、“物业分公司”的非独立经营历程，有强有力的市场化运作能力。同时，积累了成功的物业管理领域各个环节，尤其是高层综合楼宇物业管理的经验（xx?福滨苑）

三、外部环境及政策分析

1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向

我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。

根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。

2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台

物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。

四、战略实施要点

（一）人才是战略成败的关键

1、人才的招聘与选拔

物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、园林、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。

做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。

2、员工的培训与考核

公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。

考核是对员工的工作做系统的评价。施行2008年的《全员季度测评》作为贯通公司考核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。

（二）制度是战略实施的保证

1、制度的制定

制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。

2、制度的执行

有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。

（三）文化是企业的灵魂

企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。

企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。

（四）文化的宣传及步骤

（一）对于物一个老牌的物业公司，xx物业属在其中，但xx所在的宣传也应该加强，现就短期内的宣传方面提出个人以下观点：

一：调整xx物业（http://xww.xxx.net）的网分栏目以及附属论坛相关栏目。

现所属的栏目栏目内容太少，更新新闻也少）并且有些新闻早已过时。（括公司新闻和行业行闻）网站是了解公司的窗户.

二：及时更新网站的新闻，以便外界最快获取公司有价值的新闻，

三：在新闻的获取方面，请各物业通迅站积极配和，速度的传递新闻稿件等素材。

四：在网站宣传方面，积极参加本行业，本性质的交流与活动，促进公司网站方面的宣传。

五：在网站首面，嵌入更多与物业相机的关键词，增加快网站搜索的机率与点击率。

（二）内刊的选材与适度

曾经传诵一时的万科周刊，登载了大量观点新颖、通俗易懂、时效性强、人文关怀强烈的经济类文章。先后几任主编不是社科院出来的，就是具有哲学专业背景。究竟是因为这样的主编喜欢选择这样的内容，还是因为要做这样的内容才决定了这些主编，现在已经不得而知。但是很清楚的是，当时大量二、三十岁的青年知识分子首先接触了万科周刊，才了解了那种企业文化，并且认同了这个企业。虽然当时的万科，内部管理也是一片混乱，刚刚起步，但是周刊却提前树立了很有希望的企业形象。所以清晰的定位，绝不是一个务虚的名词，甚至可以决定是否有人看，有多少人愿意看；是否有人愿意写，有多少人愿意写。这这恰恰是我们的内刊至今都没能解决的问题。况且，只有定位清晰，才能更容易的决定每期的选题。

以上的是企划书的简要内容，根据公司及项目的具体情况，可以结合实际情况在此基础上增添或删改。以供领导参考与指导。