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物业公司培训管理规定
公司培训是提高全体员工整体素质和专业技能、改善工作质量的一项重要管理工作，是公司未来高速发展的基础，同时接受培训是公司每一位员工的权利和义务。
根据员工培训目的、对象、作用的不同，公司的培训分为：入司培训、岗前培训、在职培训。
第一章入司培训
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成都广平物业公司绩效考核制度
1.0目的
1.1增强员工组织纪律性，激励员工责任心、荣誉感，明确工作职责，严格要求、规范员工言行，奋发向上，努力工作。
1.2提高工作效率，增强向心力和凝聚力，把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来，平等竞争，择优选择。打破论资排辈，平均主
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物业公司薪酬制度
第一章总则
第1条薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第2条适用范围：
公司全体正式员工。
第3条目的：
适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、
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物业公司员工奖惩制度明细及表格
一、奖罚目的
为维护公司劳动纪律和各项制度，依照工作流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、奖罚形式
1、奖励
嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职
2、处罚
口头警告（书面记录）、书
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物业公司员工行为举止规范标准化版
项目规范礼仪礼节整体姿态端正及自然大方，工作中做到：走路轻、说话慢、操作稳，尽量不露出物品相互碰撞的声音。站姿以立姿工作的员工，应时刻保持标准的站立姿势：两腿直立，两脚自然分开与肩同宽，两眼平视前方，两手自然下垂，挺胸、收腹。禁止双手交叉抱胸或双手插兜、歪头驼
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物业公司各岗位职务说明书
一、管理公司经理室
职务名称：经理所属部门：管理公司经理室
直接上级：美心房地产开发有限公司副总经理
工作概况：根据《物业管理条例》的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成总经理室下达的工作任务，起到上传下达的桥樑作用，以及负责处理小区管理处的相关事项，
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嘉年华物业公司员工手册
一、公司名称：嘉年华物业公司
二、公司地址：
三、公司注册资本：
四、公司成立时间：
五、公司业务：
六、公司资质：
七、服务宗旨
八、服务理念：
九、目前物业在管项目：
十、公司架构：
第二章公司管理制度
公司服务宗旨：真诚服务，用心管
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物业公司别墅项目岗位说明书
一．经理职务说明书
工作概述：规划部门近期与长远建设目标，制订部门安保计划和采取各项安防措施；监督和指导各级骨干工作，及时了解和掌握员工思想状况并做好教育；主持部门例会，传达、执行上级指令和意图；处理与部门相关的大型投诉，系统地组织队伍的培训工作。
（一）
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物业公司组织架构及岗位设置明细
部门名称岗位编号岗位名称部门名称岗位编号岗位名称总经办HM-HR-ZB01总经理项目管理部HM-HR-XM01项目经理HM-HR-ZB02副总经理HM-HR-XM02工程维护主管行政部HM-HR-XZ01行政部经理HM-HR-XM03客服主管HM-HR-XZ0
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物业公司员工假期标准
1、年假
1、所有下属分公司及基层管理处，凡入职满壹年，分公司副经理级或以上者以及基层管理处副主任级或以上者，均可享受7天/年的带薪年假；
2、所有下属分公司及基层管理处，凡入职满壹年，基层文职人员、保安员、维修人员、清洁人员等，均可享受5天/年的带薪年假
