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物业公司组织架构及岗位设置明细
部门名称岗位编号岗位名称部门名称岗位编号岗位名称总经办HM-HR-ZB01总经理项目管理部HM-HR-XM01项目经理HM-HR-ZB02副总经理HM-HR-XM02工程维护主管行政部HM-HR-XZ01行政部经理HM-HR-XM03客服主管HM-HR-XZ0
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物业公司矩阵式组织架构的利弊
一．职能式组织架构
职能式组织是根据工作任务的相似性来设立管理部门的。特定的职能安排人们从事某种特定的活动，大多数企业均采取如此的管理架构，这是最普通，同时也最有效的组织形式，策划部、计财部、物业管理部即为比较典型的职能部门。
二．区域性组织架构
区域性
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公楼管理处组织架构及人员配备、培训和管理
办公楼管理处组织架构及人员配备、培训和管理1、组织架构A.办公楼管理处组织机构以精简、高效为原则，采用直线--职能制形式设置，具有纵向垂直领导，横向协同运作的分级管理特点。这种模式有利于减少管理环节，提高工作效率。B．管理处实行公司领导下的管理处负责制。由公司
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星河湾物业品质部组织架构
星河湾物业品质部职能
1.负责公司管理体系与相关部门的工作联络和有关事项的处理；
2.负责质量管理情况的抽查和纠正、预防措施的控制；
3.负责制订服务质量标准并进行月度、年度质量检查、绩效考评、汇总、统计，并对检查结果进行统计分析和处理；
4.负责各物
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仲量联行物业工程部组织架构图范例
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物业管理组织架构设置与管理成本控制
吴宪生/《住宅与房地产·物业管理》
组织架构是物业管理服务行业人力资本控制的重要一环。它直接关系到团队的组成、人员的配置、工作效率的高低和组织执行力的强弱。合理设置组织架构既可以提高团队工作效率，形成和谐的工作环境，有序的组织管理层级
