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公寓物业成本控制会计工作职责
公寓物业成本控制会计工作职责1、对公司各项成本进行核算和检查，以期取得最合理的成本控制2、审核采购单、仓库补货申请单与市场价格进行比较，提出审核意见3、计算、及时更新成本计算单，及时登记、分析在用低值易耗品的价值4、编制每月的成本报告，核实成本的合理情况，比较
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物业管理企业的成本控制
物业管理企业是微利企业，这是不争的事实，面对现实，物业管理企业除了提高物业管理费的收缴率外，控制成本应该成为物管企业内部管理的重中之重。我们一起了解下物业管理企业的成本控制。
1、物业企业成本的特点
物业管理企业的工作就是根据物业服务合同的约定，
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论物业管理企业成本的特点及管控
刘固基/《企业经济》/2006年第10期
一、物业管理企业成本的特点
物业管理企业的工作就是根据物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序。从物业管理企业的工作性质可以看出，物业管理
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降低物业管理成本的三大途径
黄继锋/《现代物业》/2008年9期总第95期
在我国很多地区，小区居民普遍抱怨物业服务收费过高，或认为质价不符，要求物业企业“让利”；个别住户干脆以拒交物业服务费相抵制。那么，是物业企业收费太高了吗？一般不是。物业企业的利
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写字楼物业管理成本的精确控制
赵向农/中国地产商网/20070423
一、写字楼物业管理企业成本构成
根据国家《物业管理收费规定》，物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下内容：人员工资福利费；公共部位、公用设备设施的日常运行和维护、保养费；绿化养护费；清洁卫生费；公共秩
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浅议物业管理企业的人力成本控制
山东物业管理网/20080405
摘要：本文重点阐述了物业管理企业中如何控制管理人员和一线员工的成本支出，通过合理的岗位配置，以及充分利用公司的资源，在保证工作质量的前提下，降低人力成本的支出，为企业赢得最大的利润。
笔者从事物业管理以来，恰逢集
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浅析如何控制物管成本
中国物业管理协会网/20070817
现在的物管行业究竟是亏是盈？按照业内的普遍认识，物业管理行业是一个微利行业，但有些业主对此并不买账，认为在市场经济条件下，如果物业管理公司真的亏损，那为什么不关门大吉？为此有业主猜疑，物业管理是不是暴利行业？为
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物业管理组织架构设置与管理成本控制
吴宪生/《住宅与房地产·物业管理》
组织架构是物业管理服务行业人力资本控制的重要一环。它直接关系到团队的组成、人员的配置、工作效率的高低和组织执行力的强弱。合理设置组织架构既可以提高团队工作效率，形成和谐的工作环境，有序的组织管理层级
