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中层干部考核测评标准
<thead>
序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值
</thead>1工作质量（15分）（所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度）A．岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（15－14
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物业公司员工假期标准
1、年假
1、所有下属分公司及基层管理处，凡入职满壹年，分公司副经理级或以上者以及基层管理处副主任级或以上者，均可享受7天/年的带薪年假；
2、所有下属分公司及基层管理处，凡入职满壹年，基层文职人员、保安员、维修人员、清洁人员等，均可享受5天/年的带薪年假
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物业公司工资参考标准
1、分公司经理岗位名称基本工资岗位工资电话补贴工效工资合计经理1级200018001012005010经理2级20001800109504760常务副经理18001600107004110副经理1级18001600104503860副经理2级180016001
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文员考核标准
标准考核项目优秀（15～20分）良好（8～14分）一般（1～7分）考核评分仪容仪表按《碧桂园员工礼节礼仪监察标准》无被扣分的按《碧桂园员工礼节礼仪监察标准》扣2分的按《碧桂园员工礼节礼仪监察标准》扣2分以上的责任心和工作态度工作责任心非常强，工作积极工作责任心
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物业副总经理职责及素质标准
1．0直接上级：总经理
2．0直接下级：分管部门经理（全面负责部门管理的主管），其直接下级为各部门经理（全面负责部门管理的主管）。
3．0岗位职责
3.1协助总经理执行集团的各项决议和指令，完成总经理分配的各项具体工作。
3.2参与研究制定公司发展规划
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物业公司人力资源部经理考核标准
工作范围工作内容工作要求考核标准文件控制人事制度的建立负责人事管理的各项制度健全、征集、制订整理、下发工作。每半年对人事管理规章制度整理一遍，随时根据公司实际发展情况对不适合公司发展的规章制度作出书面废除报告并及时更新。无制度扣1分，不整理上报扣1分，更新不及
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物业公司总经理日常考核标准
工作内容工作要求考核标准具备一定的工作常识，掌握确实有效的工作方法，认真学习有关业务知识，日常工作要有计划性、积极性、创造性了解公司发展状况、组织架构、人员配置、服务范围、工作程序、考核标准等。部门主管不定期地对下属员工应掌握的工作常识进行抽查，不合格扣1分尽
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金安物业公司综合部工作职责工作标准及服务流程
综合服务部\---前台接待岗位
NO：1
一、岗位标准
1、年龄范围：18-28周岁
2、性别要求：女性
3、文化程度要求：高中以上学历
4、身材要求：身高1.60米以上，五官端正，身材匀称，口齿伶俐。
5、资质（技术等级要求）：无
6、阅历要
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物业公司操作层绩效考核标准
物业公司操作层绩效考核标准
1.公共事务部客服员绩效考核评分表
考核项目考核标准
1、考勤管理
1、迟到、早退、串岗，一次扣5分，迟到单次超过15分钟，扣100元。
脱岗一次扣100元、旷工半天扣200元
2、工作态度
2、上班闲聊、吃零食扣5分
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物业公司案场/售楼处人员配置标准
物业公司案场/售楼处人员配置标准
住宅类型基础住宅高端住宅豪宅配置说明
塔楼、板楼、多层、小高层、高层公寓、花园洋房、大平层别墅（独栋、双拼、联排）
岗位设置人员配置标准
售楼处经理0~111基础住宅可不设，设主管1人行使管理职责
主管0~10~10
