19 点赞
物业公司组织架构图范本
<imgstyle="width:501px;height:370px"height="241"src="/uploads/allimg/110314/1523126008-0.gif"width="426"alt=""/>
16 点赞
物业管理公司行政奖罚管理规定
1.0目的
规范行政奖罚的标准及奖罚程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理。
2.0适用范围
适用于物业管理有限公司部门经理（含）以人员的行政奖罚处理。
3.0职责
3.1总经理负责公司机关员工和管理处员工记大过与记大功以下行政奖罚决定的审批。
24 点赞
物业公司客服部收费考核办法
xx分公司物业费收缴考核办法（试行）
为进一步提高物业管理费、供暖费收缴率（以下简称“物业费”），激励员工物业费收缴积极性，依据公司有关制度及xx物业分公司实际情况，制定本办法。
本办法适用于已转正的客服经理、客服助理季度、年度物业
19 点赞
金安物业公司综合部工作职责工作标准及服务流程
综合服务部\---前台接待岗位
NO：1
一、岗位标准
1、年龄范围：18-28周岁
2、性别要求：女性
3、文化程度要求：高中以上学历
4、身材要求：身高1.60米以上，五官端正，身材匀称，口齿伶俐。
5、资质（技术等级要求）：无
6、阅历要
24 点赞
物业公司员工招聘管理办法
物业公司员工招聘管理办法
1.目的
1.1明确物业公司用人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。
1.2优化物业公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。
1.3实现在保证物业公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。
2.范围
11 点赞
小规模物业公司如何做好培训和内训工作
建立科学的培训理念和机制，把企业培训作为一项系统工程来抓，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用，是物业管理必须重视的问题。
时下很多物业管理企业，当管理面积没有形成一定规模——指员工数量在120人以下时，作为培训这一项工作，往往安
29 点赞
如何提高物业公司一线员工满意度
近期《南方周末》对波及全国的“民工荒”现象进行了报道，民工再次成为社会关注与讨论的热点话题。据报道，“民工荒”已成为制约地区经济发展的重要因素，民工劳动力日益成为各地区竞相争夺的资源之一，“民工荒&r
5 点赞
说说物业公司与劳务派遣
或许是为了规避与雇员签订无限期劳动用工合同，或许是企业走向高端服务，总之，现时有众多物业服务企业开始把基础岗位任职的雇员转为劳务派遣，但在此转工之际，很多物业服务企业并没有拟定一套完善的转工方案，从而导致物业服务企业下辖的物业管理项目出现人心惶惶，得知自己即将
21 点赞
物业公司过节费、年终奖考核办法
一、过节费考核办法：
1、在册在岗半年（含）以上的人员按全额发放；半年以下的人员按实际工作月份计发。出勤半个月（含）以上的，以一个月计发，不满半个月的按半个月计发。
2、病假、事假、停职一个月以下（含一个月）人员按50%发放，一个月以上的取消发放。
二、
15 点赞
如何做好物业公司员工流失控制工作 附员工流失率因素分析
目前，有不少的物业企业一方面因业务扩张需迅速发展，另一方面又面临“员工流失、人员紧缺”日益严重的窘境，特别是一线员工的流失很严重。员工的高流失率必然给物业企业的发展带来严重的负面影响——不仅大幅提高人力资源管理成
