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小规模物业公司如何做好培训和内训工作
建立科学的培训理念和机制，把企业培训作为一项系统工程来抓，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用，是物业管理必须重视的问题。
时下很多物业管理企业，当管理面积没有形成一定规模——指员工数量在120人以下时，作为培训这一项工作，往往安
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小规模物业公司如何做好培训和内训工作
建立科学的培训理念和机制，把企业培训作为一项系统工程来抓，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用，是物业管理必须重视的问题。
时下很多物业管理企业，当管理面积没有形成一定规模——指员工数量在120人以下时，作为培训这一项工作，往往安
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内训或成物业服务企业渡过当前困境的良方
新进员工入职培训
据有关部门分析，物业服务企业的培训部门到底愿意花多长时间在培训工作上面？结果发现，很多管理层在培训中压缩时间，敷衍了事。有的培训内容自己还没吃透就以所谓的“培训者”姿态来进行培训，对于相关的知识讲解也较为模糊，没有针
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内训或成物业服务企业渡过当前困境的良方
金融危机对实体经济的危害愈演愈烈，怎样冲破桎梏，扭转乾坤，变压力为动力，化挑战为机遇，吹响新一轮发展的“集结号”，实现企业的健康稳定可持续发展，是每一个物业服务企业都在深深思考的问题。笔者认为物业服务企业要把挖掘员工队伍潜力当作一项基础
