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金安物业公司综合部工作职责工作标准及服务流程
综合服务部\---前台接待岗位
NO：1
一、岗位标准
1、年龄范围：18-28周岁
2、性别要求：女性
3、文化程度要求：高中以上学历
4、身材要求：身高1.60米以上，五官端正，身材匀称，口齿伶俐。
5、资质（技术等级要求）：无
6、阅历要
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小规模物业公司如何做好培训和内训工作
建立科学的培训理念和机制，把企业培训作为一项系统工程来抓，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用，是物业管理必须重视的问题。
时下很多物业管理企业，当管理面积没有形成一定规模——指员工数量在120人以下时，作为培训这一项工作，往往安
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如何做好物业管理定岗定编工作
物业管理这个行业，不是单纯的服务行业，也不是单纯意义上的管理，更不是纯粹的经营活动，它是集高度统一的管理、全方位多层次服务、市场化经营为一体，且寓经营与管理于服务之中的服务性行业。物业管理是连接不同行业，填补传统行业之间空白的行业，是现代经济社会人们工作方式的
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如何做好物业公司员工流失控制工作 附员工流失率因素分析
目前，有不少的物业企业一方面因业务扩张需迅速发展，另一方面又面临“员工流失、人员紧缺”日益严重的窘境，特别是一线员工的流失很严重。员工的高流失率必然给物业企业的发展带来严重的负面影响——不仅大幅提高人力资源管理成
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如何抓好物业实习管理工作
本文针对职业学校组织学生实习教学效果问题，通过对学习主体的行为心理分析，总结实习过程的经验和体会，提出了决定实习效果的四个关键环节，并对如何抓好实习的关键环节，为社会培养切实满足企业需求的人才进行了阐述。
实习通常是一种以学校教师为中心的，在一定期限内在企业
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浅谈工作绩效考核在物业管理企业中的运用
在现代企业管理过程中，为提高企业的整体办事效率，充分调动企业员工工作积极性，最大限度地为企业创造出效益，越来越多的企业采用工作绩效考核的方法来对企业员工进行管理，以达到上述目的。特别在现代物业管理企业中，作为一种新兴的综合性经营服务行业，为适应市场发展需求和不
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兴业源物业项目经理岗位职责及工作内容明细
物业项目经理岗位职责及工作内容明细
1.1直接上级：公司副总经理
1.2工作监督：职能部门负责人
1.3制定符合本项目现有结构状况的《组织架构图》，根据项目实际情况设置工作岗位，负责审核项目各部门负责人的《岗位职责》。
1.4全面负责项目的经营管理
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物业项目经理岗位职责及工作内容
岗位名称：物业项目部经理
所属部门：物业项目部
报告：公司副总经理
指导：副经理/各部门第一负责人
岗位职责：
1、贯彻执行物业的法律法规，遵守公司的各项规章制度；全面主持小区工作。
2、对小区进行巡检，及时发现小区物业服务存在问题并监督整改效果。
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如何做好物业管理租赁业务绩效考核工作
随着中国物业管理行业的快速发展，越来越多的物业管理公司都开始引入和实行绩效考核的管理制度。这就需要与其相配套的、适合物业经营特点的奖励制度。只有科学的奖励制度才能达到奖优促庸、提升公司经营业绩的目的。而租期因素就是物业租赁奖励制度中的一个重要方面。
**一、
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物业公司行政人事部2014年工作总结及2015年工作计划
物业公司行政人事部2014年工作总结及2015年工作计划
行政人事部是物业公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。
2014年下半年，集团领导指出了新的经营战略方针，物业公司也随之改
