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物业公司组织架构图范本
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万科物业2015年财务部组织架构与人员编制曝光
到2015年底，万科物业财务部共96人，目前在岗33人，缺编63人。
一、管理人员6人
组长1人：负责组内分工安排统筹，组织建设，完成组内各项任务和指标；
专家1人：负责流程与制度优化，与一线公司协调，内部晋升；
主管4人：
总账主管1人，负责核算统
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4万平米写字楼物业人员组织架构图
4万平米写字楼物业人员组织架构图
本方案系某物业公司在管项目实际人员配置数量，网友参考时可以做适当增减，有些岗位配置人员不算太高，比如中控员只配备一名，员工安排和运行计划如下：
1、管理员工之工作时间将按政府劳动法规規定，即每员工每周工作40小时;其他基层
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物业公司多项目矩阵式组织架构图详解
对于多项目运作的物业公司，单一项目下的职能式组织架构已经不能满足管理的需求。一般而言，项目负责人往往在外听命，如何在有限的资源下保持对其的良好管控，保证信息沟通顺畅，发挥其自身能动性是物业公司管理层需要解决的难题。
传统的职能式组织结构（图1）的优势在于能够
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世界卫生组织安全社区6条准则
“安全社区”的概念是在1989年世界卫生组织第一届事故与伤害预防大会上正式提出来的，来自50个国家的500多名代表在会上一致通过了《安全社区宣言》，宣言中指出：任何人都平等享有健康和安全的权利。世界卫生组织提出了安全社区的6条准则：
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首地物业组织“三合一”管理体系内审员培训
首地物业组织“三合一”管理体系内审员培训
近日，深圳首地物业公司组织ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全管理“三合一”体系培训，本次培训由公司品质管理部负责组织筹备，来自公
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正熙大厦物业管理创优工作组织与实施
正熙大厦物业管理创优工作组织与实施一、指导思想通过开展创建工作，进一步提高管理水平，提升服务质量，营造舒适的生活、工作环境，确保物业保值增值。二、确立创优目标20\*\*年5月，公司确立了20\*\*年下半年创建"成都市物业管理优秀大厦"及2008年上半年创建
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物业管理公司内审的组织和实施
1.0目的
规范内部质量审核（以下简称内审）活动。
2.0适用范围
适用于物业管理公司内审的组织和实施。
3.0职责
3.1管理者代表负责按计划和追加审核的需要组织进行内审，审批有关文件，对内审员审核过程进行监督检查及批准审核组人员的组成。
3.2
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社区文体活动组织实施标准作业规程提要
1.0目的
规范社区文体活动组织实施工作，引导社区居民开展健康向上的群众文体活动，加强社区精神文明建设、和睦邻里关系，增强管理公司与住户的有效沟通，推动小区的物业管理。
2.0适用范围
适用于物业管理公司所属各管理处开展的文体活动组织实施工作。
3.0
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物业社区文体活动组织实施标准作业规程
物业社区文体活动组织实施标准作业规程
1.0目的
规范社区文体活动组织实施工作，引导社区居民开展健康向上的群众文体活动，加强社区精神文明建设、和睦邻里关系，增强管理公司与住户的有效沟通，推动小区的物业管理。
2.0适用范围
适用于物业管理公司所属各管理
