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解密江苏省苏南苏北物业管理人员薪酬福利待遇差距
在江苏省，通常苏南地区行业从业人员工资普遍要高于苏北地区。通过招投标引进的外地品牌物业服务企业（如万科、陆家嘴等），和隶属于外资房产企业的物业服务企业从业人员工资，都要高于本地企业。同属服务行业的宾馆、酒店等普通服务人员的月工资都在1,200元左右，是物业服务
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城市综合体物业管理人员配置方案和架构图
该城市综合体物业管理项目总占地约150亩，总建筑面积约38万㎡，地上建筑面积约28万㎡，其中商业建筑面积约20万㎡，酒店面积约3.8万㎡，精品公寓建筑面积约3万㎡。项目规划局部负一层、一、二层为大型集中商业，负二层、三层规划为大型停车场，四、五层为商业天街，项
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物业公司案场/售楼处人员配置标准
物业公司案场/售楼处人员配置标准
住宅类型基础住宅高端住宅豪宅配置说明
塔楼、板楼、多层、小高层、高层公寓、花园洋房、大平层别墅（独栋、双拼、联排）
岗位设置人员配置标准
售楼处经理0~111基础住宅可不设，设主管1人行使管理职责
主管0~10~10
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物业公司技术人员管理制度
物业公司技术人员管理制度
第一章总则
为了更好地为业主/使用人服务，提高服务质量，加强技术人员的规范化管理，充分调动技术人员工作的积极性，在技术人员中形成学技术，掌握新技术，用好新技术良好氛围，特制定本考核规定，宗旨和目的：进一步调动技术人员工作的积极性，
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物业管理人员配置标准.
物业管理人员配置标准
一、职务等级与人员配置
住宅类型服务等级配置人均面积M2/人（R1）人员配置调整系数（R2）
高层
一级19001.5
二级2200
注：
1、项目人员配置数=项目面积÷R1+（50000-项目面积）&divi
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万科物业2015年财务部组织架构与人员编制曝光
到2015年底，万科物业财务部共96人，目前在岗33人，缺编63人。
一、管理人员6人
组长1人：负责组内分工安排统筹，组织建设，完成组内各项任务和指标；
专家1人：负责流程与制度优化，与一线公司协调，内部晋升；
主管4人：
总账主管1人，负责核算统
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物业公司管理人员360度绩效考核制度（附考核标准I）
绩效评估表（上级）
被评估者：
评价指标评价内容评定
工作业绩目标完成情况积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标；
能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作；
根据工作计划，能够及时完成工作目标；
基本完成目标，
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物业公司管理人员360度绩效考核制度
物业公司管理人员360度绩效考核制度
为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强物业公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。
本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级
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良和物业岗位人员编制方案
序号部门岗位名称岗位职责概述编制人数备注
1物业公司经理按公司目标及经营管理需求，在公司总经理领导下，全面负责小区物业各项经营与部门管理工作及公司业务内外协调与业主的关系处理。已在岗
经理助理在经理的指导下，协助经理处理日常事务工作，协调开发公司与物业公司
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金地物业销售案场服务人员配置标准
金地物业销售案场服务人员配置标准（2015）
专业序号岗位面积、位置描述需要岗位数量早晚班情况实际需求人数工作内容保洁维护
1售楼大厅（保洁）500平米3岗早班2人、中班1人岗位数*1.15
1、销售大厅及办公区日常保洁。
2、卫生间循环保洁。
3、
