物业公司人力资源部经理考核标准
发布于 2022-05-02 00:00:00
工作范围工作内容工作要求考核标准文件控制人事制度的建立负责人事管理的各项制度健全、征集、制订整理、下发工作。每半年对人事管理规章制度整理一遍，随时根据公司实际发展情况对不适合公司发展的规章制度作出书面废除报告并及时更新。无制度扣1分，不整理上报扣1分，更新不及时扣1分。日常工作人力资源管理负责公司员工的招聘、培训、分配工作根据公司需求，指导、安排人事管理工作。每项不合格扣1分负责公司员工的转正、辞职、辞退等人事手续的办理工作。负责公司外部培训工作负责地市分公司人员招聘把关工作负责公司各部门绩效考核工作根据各部门年度和月度工作计划，作好各部门绩效考核工作。不真实、不齐全扣1分，措施未落实到位每项扣1分负责公司人力资源新课程的调研工作。根据公司长期和短期战略目标，组织开展人力资源新课程。组织不力扣1分员工关系管理制订员工关系管理的各项制度及实施方案根据各部门年度和月度工作计划制定员工关系管理的制度和实施方案。组织不力扣1分员工职业发展规划每半年对员工的职业发展规划进行调查，并制定相应的管理、培训计划。每项不合格扣1分项目公司配合作好分公司配合工作根据分公司需求，作好各项工作的配合工作。不合格扣1分配合集团相关单位，作好集团配合工作根据集团相关单位的需求，作好各项工作的配合工作。每项不符合扣1分负责考核本部门人员工作情况每周对本部门人员的书面考核不少于两次。每项不合格扣1分工作日清日结工作要有计划，当天的工作计划一定要完成（特殊原因可注明）并有书面记录。未能按计划完成工作的，推迟一天扣1分其他认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。未完成者扣一1-2分监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。情况属实加2-10分<!--/content-->
0 条评论
