30 点赞

成都广平物业公司绩效考核制度

1.0目的 1.1增强员工组织纪律性,激励员工责任心、荣誉感,明确工作职责,严格要求、规范员工言行,奋发向上,努力工作。 1.2提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主
12 点赞

物业公司绩效考核管理办法

物业公司绩效考核管理办法 1目的 为提高员工工作积极性,增强员工的荣誉感和责任心,为全体员工树立学习的标杆,达到鼓励先进,鞭策后进的目的。 2适用范围 公司全体员工,含职能部门、项目负责人、部门主管、一般管理人员及一线员工。 3职责 3.1各部门、
24 点赞

海泰物业绩效考核方案

海泰物业绩效考核表,海泰物业绩效考核方案 行为准则是员工行为标准的评判工具,公司特根椐实际情况制定出员工绩效手册,以正激励、负激励方式来帮助员工提高工作质量。 一、正负激励的权限 1.部门主管具有对直接下属正/负激励的建议权。 2.部门负责人具有对部门
2 点赞

绩效考核制度的“落地生根”

绩效考核制度的“落地生根” 1.战略维度的确定 笔者所在公司紧密结合物业管理行业的特殊属性,在确定绩效考核的战略维度过程中,除了平衡计分卡(BSC)中常用的财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习和成长维度以外,还增加了企业文化维度
34 点赞

推行绩效考核制度的良好效果

推行绩效考核制度的良好效果 1.公司的战略经营得以执行并有效实施 公司“百年品牌、百年制度”的企业愿景以及“接一座物业,树一个品牌,创一片天地”的经营理念深入人心。多年来,公司在管物业的优质率一直保持在80%
17 点赞

绩效考核是企业持续发展的生命线

目前,虽然许多物业服务企业制定了长远的经营发展战略,但真正发挥战略作用的并不多,也决定了行业中大多数企业仍处于扩张型的发展时期,而并未真正步入战略经营发展的阶段。笔者认为真正的原因是在战略执行过程中出现了问题。将企业的战略经营管理有效的推行下去,使战略经营真正
29 点赞

员工绩效考核管理规程

1.0目的 为促进物业公司有效、规范的绩效考核工作顺利开展,通过实施有效的目标管理及考核项目,对公司各级员工的工作表现、工作能力进行合理规范的评价,保证绩效考核过程和结果的公平、公正,实现公司员工绩效水平的不断提升。 2.0适用范围 适用于物业公司全体员
29 点赞

物业项目经理绩效考核标准

物业项目经理绩效考核标准 小区:姓名:考核周期:年月日至年月日 序号项目内容 及分值考核标准评分细则行政 评分(30%)经理 评分(70%) 1礼仪(9分)仪容仪表(3分)仪容、仪表洁净、端庄,不留胡须,不理光头,发不过耳、不过领,不佩带夸张饰物。
3 点赞

路劲地产物业公司客服前台绩效考核

【客服前台】: 序号考核内容考核标准分值比重 1仪容仪表按要求穿着工装、工装干净整洁515% 2标准佩戴工号牌(笑脸)等3 3穿黑色皮鞋或布鞋、袜子:男员工穿黑色或灰色袜子,女员工穿肉色或浅色不带花的袜子3 4头发:前不遮眉、侧不盖耳、后不遮衣领,女
31 点赞

绩效考核的PDCA循环

绩效考核的PDCA循环 绩效考核不是一个一步到位的过程,是一个互动、循环、纠偏的过程,不断通过Plan、Do、Check、Action四个步骤的循环逐步完善和落实。其主要流程有: 1、专业人员设计关键绩效指标 2、方案上报公司高层审议,并根据审议意见进行

发布
问题