推行绩效考核制度的良好效果
发布于 2022-05-02 00:00:00
推行绩效考核制度的良好效果
1.公司的战略经营得以执行并有效实施
公司“百年品牌、百年制度”的企业愿景以及“接一座物业，树一个品牌，创一片天地”的经营理念深入人心。多年来，公司在管物业的优质率一直保持在80%以上，客户满意率保持在98%以上。公司的版图已经从创业之初的2个楼盘，发展到覆盖广州市各行政区、佛山、珠海、深圳和华东地区，在管物业项目近百个，总建筑面积数百万平方米，员工队伍达2000多人。
2.有效地推动了粤华优秀企业文化的建设
以“人、诚、实、效”为标志的粤华企业文化，其深刻的内涵是高度的责任心和使命感，是积极、团结、和谐的工作氛围，是敢于创新、勇于实践的精神。在推行绩效考核的过程中，粤华的优秀企业文化也同时得到了升华。
公司在管物业之一的某医院项目，曾经多次发生上百名病人家属因不满医院的处理聚集在一起，与医院产生激烈冲突的事件。粤华物业每次都很快地协助医院平息了骚动。医院领导赞扬说：“选择粤华是对的”。
3.绩效考核激发了员工的学习热情
学习能力等于生存和发展能力，粤华的员工，尤其是管理干部，在绩效考核中看到了自己的“短板”，找到了自己的发展方向，取得了学习的动力，提高了学习的能力。
目前，在公司员工中正在掀起一股学历学习、职称学习的热潮。秩序维护员、文员取得了大专文凭或者经济师职称，在粤华不足为奇。粤华拥有14名全国第一批注册物业管理师，在物业服务企业中，注册物业管理师的数量居全国第二、广东第一，也正是创建学习型企业的真实写照。
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