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物业公司绩效考核管理办法
1目的
为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，为全体员工树立学习的标杆，达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
2适用范围
公司全体员工，含职能部门、项目负责人、部门主管、一般管理人员及一线员工。
3职责
3.1各部门、管理处经理：负责本部门员工绩
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物业公司目标管理与绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制定此本制度。
第二条
考核的结果主要用于工作反馈、报酬管
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山海天物业公司目标管理与绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制定此本制度。
第二条
考核的结果主要用于工作反馈、报酬管
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物业公司绩效考核工作的现状与今后工作思路
物业公司绩效考核工作的现状与今后工作思路
绩效考核工作是人力资源部的重点工作，也是物业公司下半年重点工作之一。为建立规范、科学的公司绩效考核体系，使绩效考核工作切实有效，具有可操作性，以达到激发员工工作积极性，提高企业劳动效率目的，现将绩效考核工作开展情况进
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物业绩效考核评分及奖惩方案
物业绩效考核评分及奖惩方案
第一条：总则
一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;
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绩效管理与绩效考核管理办法
绩效管理与绩效考核管理办法
1目的
为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司人力资源管理的相关规定制定本办
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海泰物业行政人事绩效考核
行政人事
序号内容责任人不合格等级激励值（元）
001当月工资计算出错率在5%-10%以上各部门负责人轻微50
002所提交的报告/公文不符合公司公文模式各部门负责人轻微50
003当月工资计算出错率在10%-15%以上各部门负责人严重100
004
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物业管理有限公司绩效考核实施办法
物业管理有限公司绩效考核实施办法
以公司《员工手册》和《激励约束机制实施细则》为基础，为便于把握绩效考核的可行性及可操作性，制订本绩效考核实施办法。
一．目的
为员工绩效工资的发放、年度综合评定、职务晋升、人员调配等人事业务提供科学的决策依据。
二．适
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物业管理公司员工的绩效考核
物业管理公司员工的绩效考核
(一)将考核结果反馈出来
有的物业管理公司存在考核结果无反馈的情况，管理者在主客观上不愿将考核结果及时反馈给员工。员工无从知道管理者对自己哪方面感到不满意，哪些方面需要改进，这样的情况往往使考核失去了意义与目的，使考核仅仅成为一
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绩效考核的实施细则
物业公司绩效考核的对象为公司各机构及全体员工。
（一）对机构的考核
1、机构包括各职能部门、各外地项目、郑州项目。
2、考核周期
实行月度考核、年度考核考评，全年考核共13次。
3、考核职责的划分
物业公司总经理委托###对各机构进行考核，考核结果
