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物业管理绩效考核制度
第一条、考核的目的和作用
为了奖优罚劣，真正体现出能者多得的原则，充分调动员工的工作积极性，提高员工的成就感，从而达到企业的管理目标，特制定本员工绩效考核制度。
第二条、考核的原则
1、一致性：
考核的内容和标准应保持一致性；
2、客观性：
考核要
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绩效考核是人力资源管理的核心内容
一、确定企业真正需求
企业以赢利为目的，无可厚非。为何很多世界500强企业的需求不是谈利润和赢利，而是谈客户满意度，员工行为的有效率？因为这些指标是可以衡量的，而且一旦这些指标实现了，企业的发展和利润是水到渠成的事情。这种需要从企业的战略到员工的行为标准乃至
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绩效考核制度的“落地生根”
绩效考核制度的“落地生根”
1.战略维度的确定
笔者所在公司紧密结合物业管理行业的特殊属性，在确定绩效考核的战略维度过程中，除了平衡计分卡（BSC）中常用的财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习和成长维度以外，还增加了企业文化维度
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绩效考核制度的“落地生根”
绩效考核制度的“落地生根”
1.战略维度的确定
笔者所在公司紧密结合物业管理行业的特殊属性，在确定绩效考核的战略维度过程中，除了平衡计分卡（BSC）中常用的财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习和成长维度以外，还增加了企业文化维度
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物业公司人事管理之绩效考核
物业公司人事管理之绩效考核1.绩效考核的目的与作用1.1对下属的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价和排序，让领导掌握员工的能力和贡献，让员工了解领导对其工作的评价；为领导与员工的沟通提供通道，营造良好的氛围；1.2对下属监督、指导、教育、激励和约束；1.3作
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物业公司关于第一季度绩效考核工作的说明
物业公司关于第一季度绩效考核工作的说明一、第一季度绩效考核按如下程序分项进行：1、品质考核，由品质管理部组织进行，于4月4日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》（附件3）至公司领导与行政人事部；2、安全考核，由安全管理部组织进行，于4月4日前出结果，填报《季
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物业绩效考核管理制度
物业绩效考核管理制度为检查各类员工工作绩效，挖掘各类人员的潜能，充分调动员工的工作积极性和主动性，公平决定员工的职位和待遇，提高和维持公司管理水平和客户服务质量，促进企业人才的开发和合理使用，特制定本管理制度。一、考核范围：在公司服务满一个月以上的人员。二、考
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物业公司绩效考核管理制度
1、目的:为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理,保证物业公司绩效考核工作顺利、有效的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持物业公司人力资源的活力和竞争力,特制定物业公司绩效考核管理制度。
2、适用范围:本规定适用于物业公司全部员工的绩效考核
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物业公司标准化体系文件——绩效管理与绩效考核管理办法
1目的
为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司人力资源管理的相关规定制定本办法。
2适用范围
适用于物
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物业公司普通员工绩效考核管理方案
物业公司普通员工绩效考核管理方案
方案名称物业普通人员绩效考核管理方案受控状态编号
一、绩效考核的目的
为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为普通物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效
