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第N次对人力资源管理谈经论道
《淮南子·兵略训》道：“若乃人尽其才，悉用其力，以少胜众者，自古及今，末尝闻也。”人尽其才，首先要明确岗位职责，建立符合企业发展需求的团队胜任力素质模型。
以笔者所在物业服务企业为例。2008年8月，当金融风暴对内地企业
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行业人力资源管理所面临的挑战
人力成本上涨的压力始终存在
物业管理行业是一个人力成本占企业总支出50%以上的劳动密集型行业。尽管政府已为扶持企业发展出台了若干优惠政策（如国家人力资源和社会保障部于11月17日发布通知暂缓调整企业最低工资标准），但由于《劳动合同法》的出台，2008年北京、
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绩效考核是人力资源管理的核心内容
一、确定企业真正需求
企业以赢利为目的，无可厚非。为何很多世界500强企业的需求不是谈利润和赢利，而是谈客户满意度，员工行为的有效率？因为这些指标是可以衡量的，而且一旦这些指标实现了，企业的发展和利润是水到渠成的事情。这种需要从企业的战略到员工的行为标准乃至
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人力资源管理的模式
1、作为具有企业管理轴心作用的人力资源管理是提升整个公司管理水平的关键，不应该仅仅埋头于内部事务，应担任“导师”的角色，对人力资源部门的员工应根据公司不同部门的需求进行有意识的岗位调换和培训，帮助非市场部门的员工了解客户及市场的走向；更
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人力资源管理的十二大原则
1.人力资源管理必须关注三个标准
三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
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物业管理公司人力资源管理制度--人员录用
物业管理公司人力资源管理制度--人员录用一、人力资源配置：公司分管理层、操作层两级员工配置人员。人员配置控制在公司合理的编制范围内，以精简、高效为原则。配置工作程序如下：1、管理层：各部门、分公司申请增加人员，需提前一个月填写《人员需求申请表》，经人力资源部审
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绩效管理在人力资源管理中居于核心地位
总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管理所最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此，HR经理必须认真研究绩效管理，努力推动绩效管理在企业中实施，有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的
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物业公司人力资源管理制度--考勤制度
物业管理公司人力资源管理制度--考勤制度根据国家有关法律法规和上级公司的有关规定，制定北京中海物业管理有限公司员工考勤与休假管理办法。本办法适用于公司各岗位在职正式员工（不含保安员、保洁员）。《员工月度考勤表》是作为计发员工月度薪金的依据并作为员工考核的依据之
