物业管理公司人力资源管理制度--人员录用

物业管理公司人力资源管理制度--人员录用一、人力资源配置：公司分管理层、操作层两级员工配置人员。人员配置控制在公司合理的编制范围内，以精简、高效为原则。配置工作程序如下：1、管理层：各部门、分公司申请增加人员，需提前一个月填写《人员需求申请表》，经人力资源部审核、公司领导审批后由人力资源部负责实施。2、操作层：需提前一个月填报《人员需求申请表》交由人力资源部审核后办理。二、员工来源1、人才招聘会或公众媒体发布招聘信息。2、职业介绍所或人才服务机构推荐。3、应届毕业生招聘。4、公司员工推荐。三、录用原则1、公司用人坚持任人唯贤、不拘一格、考核竞争、择优录用的原则，从多个对象中选择高素质人才。2、公司用人实行回避制度，欢迎员工向公司推荐人才，但不得推荐自己的亲属，不得对被推荐人是否录用及录用后的使用施加影响，被录用人员必须与公司员工无亲属关系。四、录用条件（一）通用条件：1、管理层人员男性45岁以下，女性40岁以下；操作层人员男性40岁以下、女性35岁以下。特殊岗位人员及有高级职称者年龄可适当放宽。2、服从领导、听从指挥、听从分配、积极主动、认真负责、综合知识全面。认同中海企业文化和企业精神，热爱物业管理工作，有物业管理及相关岗位工作经验，有一定的工作能力。3、身体健康，无慢性、传染性疾病，精力充沛，能完全胜任工作需要。4、品行端正，无不良思想及行为。有事业心、进取心和高度的工作责任感。富有团队精神，敢于对不良现象进行大胆的批评。5、管理层人员须大专以上文化程度或中级以上专业技术职称。操作层人员须高中、中技以上文化程度（有特殊专长、能力者可适当放宽到初中以上文化程度）；特种工（电工、电梯工）须持北京市劳动局签发或转审的有效"特种作业操作证"，普通维修工（水工、泥瓦工、空调工等）须通过公司相关部门安排的相应专业知识考核。6、执有相应级别物业管理执业资格证书，特殊情况无资格证书的一般管理人员须在入职半年内自费参加物业管理上岗培训并取得上岗证书。（二）具体条件：见《岗位入职要求》五、招聘程序（一）求职材料筛选人力资源部根据应聘者所应聘职位，审核应聘人的简历是否符合岗位要求，对符合要求者，将安排其面试。（二）面试1、应聘者填写《应聘人员登记表》，属公司员工推荐的应有推荐人的推荐承诺书。2、应聘者提供身份证、学历证、学位证及职称证书、物业管理执业资格证书原件，应聘特殊工种维修工者须提供"特种作业操作证"原件。3、相关部门见工,面试人对应聘者进行第一次面试，具体内容包括：了解应聘者以往工作经验、对其技术业务水平进行考核了解，介绍公司概况及工作环境等并做出面试情况报告。4、人力资源部根据第一次面试情况决定是否给予第二次面试。5、第二次面试，助理经理以上人员由相关部门组成招聘小组进行复试，复试合格者报总经理办公会讨论，确定其工作岗位、职务及薪金待遇。助理员及以下人员由公司人力资源部协同有关部门人员面试并提出是否录用意见并报总经理审批。六、录用应聘者面试合格，公司研究同意录用，人力资源部将通知其前往指定医院体检。体检合格者,持以下材料到人力资源部报到:1、学历、职称证明。2、个人简历。3、近期1寸照片1张。4、身份证复印件。5、体检证明。6、特殊工种维修工须提供"特种作业操作证"。根据以上材料,人力资源部为其办理入职手续并下发任职通知单,通知其到相应的单位或部门报到。七、用工制度1、试用期制度所有员工到公司工作以后，均实行试用期制度，试用期时间按国家有关规定执行。试用期满人力资源部对员工表现进行考核，考核合格者转为正式员工；不合格者，延期试用或不予录用。2、全员劳动合同制度无论何种来源方式员工，均实行全员劳动合约制形式与公司确立劳动关系。聘用员工合约期限为一年，合约期满，如工作需要，本人同意，由人力资源部进行续约考核，提出建议报总经理办公会批准后，方可续约。3、续约合约期满前一个月，由人力资源部通知本人，明确公司是否要求续签合约。如公司需要，本人也同意继续在公司工作，经考核合格，即办理续签合约手续，否则到期终止合约。4、合约期间离职a)、员工提出辞职的，由本人提前30天提出面申请，员工所在单位签署意见，交人力资源部报公司领导审批。b)、公司辞退的由人力资源部通知本人及所在单位。如符合国家离职补偿相关规定的，发给离职补偿金。c)、离职需交清工作和公用物品，办理完离职工作交接清单所列事项以后，由人力资源部按规定作离职结算。5、解约对违反国家法律法规、公司规章制度被解除劳动合同或续约考核不合格等不再聘用的员工，应办理离职手续，具体手续如下：由人力资源部书面通知其本人及所属单位，并签发《终止/解除劳动合同通知单》。在工作交接完毕并经部门、分公司主管、经理签字和公司有关部门会签后，持《员工离职会签单》到人力资源部结算。八、人事任免：1、公司董事、助理总经理及以上人员由公司董事会提名，报上级公司批准并发文任免；2、公司领导班子成员增加，需召开专门的总经理办公会，上级公司主要领导及人力资源部经理到会，听取意见；3、部门、分公司正职经理任免由总经理办公会研究决定，报上级公司批准，批准后公司发文任命，抄送上级公司人力资源部备案；4、公司财务部、人力资源部正职经理由上级公司发文任免；副职经理须报上级公司审核同意；5、部门、分公司副职经理任免由总经理办公会研究决定，讨论时，如领导班子成员未达成一致意见，不得直接任免。讨论通过的，由公司发文任免，报上级公司人力资源部备案；6、部门、分公司助理经理由总经理办公会研究决定，公司发文任免。九、人员调配：1、公司部门及分公司管理层人员的工作调动，须经公司领导研究决定，公司人力资源部具体实施办理。2、公司其他人员调动由人力资源部办理内部调动通知。接到调动通知单的员工须在指定时间内办理交接、履任手续，不得无故拖延或抗命。</p>