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优化人力资源管理模式 突破物业行业人才瓶颈
优化人力资源管理模式突破物业行业人才瓶颈
黄俪菡
内容摘要]随着这些年物业企业的快速发展和规模增长，造成目前物业行业人才瓶颈的原因大致可分为两类:一类是社会变革、行业发展所造成的；另一类则是企业在相同的外部环境下，采取的不同措施所造成的。本文主要是针对后一
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人力资源管理的模式
1、作为具有企业管理轴心作用的人力资源管理是提升整个公司管理水平的关键，不应该仅仅埋头于内部事务，应担任“导师”的角色，对人力资源部门的员工应根据公司不同部门的需求进行有意识的岗位调换和培训，帮助非市场部门的员工了解客户及市场的走向；更
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管理保洁服务项目的国际化标准模式
为什么需要重视保洁服务？因为保洁服务影响着所有与写字楼运营相关的工作。如果没有保洁，建筑物表面将会越来越糟；保洁可以保护物业使用人的健康；管理人员在保洁方面投入了大量的时间和精力，因此保洁成为建筑物运营的第二大成本开支。最关键的是，干净的建筑物意味着保洁工作由
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和英咨询—阿米巴经营模式：唤醒激情与梦想
当前企业员工面临着各种困惑，尤其是在一个企业和一个岗位干得时间长，会导致员工失去工作激情，没有推动事业向前发展的动力，从而使企业整体竞争力遭遇瓶颈，无法突破。
工作有激情才有成就，没有了激情，就注定了只有灰色的未来。因此，如何爱上工作，让上班不再感觉是受罪；
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物业品质部工作内容、模式及思路
物业品质部工作内容、模式及思路：品质部年度的工作重点将建立在提高服务质量的管理方面。为了保障该目的的顺利执行，公司将以绩效管理作为辅助手段。服务质量主要包括以下几方面内容：工作质量（态度、技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、保安等）物业小区的环境氛围
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物业品质部工作内容、模式及思路
物业品质部工作内容、模式及思路：品质部年度的工作重点将建立在提高服务质量的管理方面。为了保障该目的的顺利执行，公司将以绩效管理作为辅助手段。服务质量主要包括以下几方面内容：工作质量（态度、技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、保安等）物业小区的环境氛围
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物业有偿服务模式
物业有偿服务模式
近年来，很多物业服务公司不断寻求突破，开始提供各种增值服务。增值服务成了物业公司新的赢利点。
一般情况下，典型的增值业务可以包含：
1、有偿维修：为业主提供水、电、暖等项目的有偿维修服务等;
2、家政服务：上门保洁、车辆清洗、物品清洗
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物业收费管理模式
物业收费管理模式
一、市场价格收费模式
这种收费模式表现为物业管理收费随行就市，其收费高低主要取决于四个方面的因素：一是物业管理公司从事该类物业管理服务所要付出的社会必要劳动量，即价值量。价值量大小是市场价格高低的决定性因素之一。二是物业管理市场的供求关系
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晨会的窍门及有效晨会的模式
为什么开不好晨会？
目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。
这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：
1、公司决策层对晨
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物业管理行业的发展趋势——服务代理集成商模式
客观环境的变化迫切需要物业管理行业创新
当前，物业管理行业正面临一个由初级阶段向高级阶段过度的关键时刻，物业管理行业外部和内部的环境发生了重大变化，具体表现在：
外部环境：
严峻的局面中国已于去年加入WTO，我国政府承诺两年后全面开放服务领域市场，国外物
