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招商局物业年度经营管理目标责任书
据招商局物业2005年经营业绩考核要求，结合深圳招商物业管理有限公司2005年工作计划，确定半山兰溪谷管理中心2005年度的经营管理责任目标如下：
一、经营指标（100％）
1、营业收入不低于555万元人民币；（30％）
考核完成数低于指标按比例扣分。
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日常经营管理考核办法
**一、总则**（一）为更好调动各物业服务中心以经理为核心的广大员工的积极性，增强企业活力，提高经济效益，制定本办法。（二）本办法遵循责、权、利相统一的原则，公正、公开的考核与监督的原则，经营和管理并重的原则。（三）本办法考核的对象为各下属单位及其全体管理人员
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物业分公司经营管理助理、人力资源助理、出纳、前台、司机能力
职位经营管理助理、人力资源助理、出纳、前台、司机核心能力要求能力标签内涵界定职位能力要求等级能力要求创新1.优化创新：基于目前，能够在不断完善现有工作规范化和标准化的基础上，打破常规思维，对工作提出富有新意的改进措施E■灵活应变，遇到困难积极想办法来解决，以新
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阿米巴经营：员工为什么厌倦了工作—和英咨询
我们现在工作的方式是行不通的。即便是你有幸获得一份工作，早上要去办公室时很可能也激动不起来，因为你在那里感觉不到被重视，你发现在办公室里很难完成最重要的工作，有各种分散注意力的事情，你不认为自己所做的事情有什么不同。当你回到家的时候，感觉几乎被抽空了，但仍旧需
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＂洋快餐＂大危机，阿米巴经营哲学或成救命稻草
过期肉品摇身一变延长保质期、次品成品回收后直接混合原料再登场、阴阳报表弄虚作假对付检查……7月20日，上海电视台爆出肯德基和必胜客等供应商使用过期的牛肉，场景触目惊心。
"又是洋快餐!"这是很多愤怒的消费者的第一反应。近几年，蛆虫
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稻盛和夫经营哲学的三板斧—和英咨询
1961年，10名年轻员工的辞职事件，让稻盛和夫顿悟了许多有价值的道理。他由此重点确定了两件事：一是把敬天爱人作为公司的座右铭，作为一种根本性的思维方式贯穿于公司的每一个层面；二是确立了公司的经营目的：为员工谋求物质和精神两方面的幸福，为社会贡献心力。这两件事
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＂洋快餐＂大危机，阿米巴经营哲学或成救命稻草
过期肉品摇身一变延长保质期、次品成品回收后直接混合原料再登场、阴阳报表弄虚作假对付检查……7月20日，上海电视台爆出肯德基和必胜客等供应商使用过期的牛肉，场景触目惊心。
"又是洋快餐!"这是很多愤怒的消费者的第一反应。近几年，蛆虫
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林国华谈阿米巴经营之现金为王
企业导入阿米巴经营模式的关键落脚点就是创造高利润，不过利润不等于现金，优秀的企业都有健康的现金流。企业要生存，现金为王；企业要发展，现金为王；企业要壮大，还是现金为王。
现金就像人体的免疫系统，只有健康的免疫系统——现金流，企业才不会
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和英咨询—阿米巴经营模式：唤醒激情与梦想
当前企业员工面临着各种困惑，尤其是在一个企业和一个岗位干得时间长，会导致员工失去工作激情，没有推动事业向前发展的动力，从而使企业整体竞争力遭遇瓶颈，无法突破。
工作有激情才有成就，没有了激情，就注定了只有灰色的未来。因此，如何爱上工作，让上班不再感觉是受罪；
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物业管理文化资源的经营
物业管理文化资源的经营
1.书籍。书籍常见的形式有传统纸介质图书和现代电子图书。物业管理书籍可分为内部需求类和外部需求类。
内部需求类是指物业管理行业各阶层人士所需要的书籍，从内容上可细分为理论类、工具书类、实际操作类等。外部需求类是指物业管理行业之外的各
