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论物业管理文化资源的经营
物业管理中蕴含着大量与文化有关的资源，对其开发经营将是物业管理财富经营的亮点所在。
文化产业的基本内容包括：教育业、文化娱乐业、体育业、出版业、传媒业、旅游业、音像制品业、实用美术业、文化中介业、会展业、信息服务业、艺术品业、艺术教育业、电影电视业、电子出版
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碧桂园物业小区公共资源经营收入约定分配意见征询的解释
小区公共资源经营收入约定分配意见征询的解释
尊敬的业主
您好：
我司近期将就小区公共资源经营收入约定分配意见开展征询活动，感谢您抽出宝贵的时间对小区公共资源的分配意见进行投票。为了让您对此项征询活动有更进一步的了解，现我司对该次征询目的作如下解释：
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房地产下属物业服务企业经营管理的三个突破
房地产旗下的物业服务公司在我国物业管理行业一直保持着较强活力，它有其自身的优势，也存在一些弊端，笔者所在公司作为房地产属下的物业服务企业在这方面曾遇到过一些难题，也做过一些尝试，突破一些现实中的瓶颈。
第一，应建立起一种以物业服务企业为主导、依托房地产开发企
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转售水电的经营范围问题
转售水电的经营范围问题
如果物业公司人家为了做生意，“接受”了上面的转售的增值税处理，开具增值税专用发票，但是物业公司又担心了，我们转售水电有这个资质吗？工商机关会不会因此罚我们款如何啊，给个说法啊？
那我们就来看看工商的规定，《企
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物业公司停车场经营管理方案
目录
1.停车场概况
2.管理目标
3.场地布置及设备功能
4.车场进出流程管理
5.岗位设置及管理架构
6.人员配置及任职要求
7.岗位职责、纪律和职业道德
8.岗位工作流程
9.停车场使用守则
10.收费标准及收支情况
11.停车场特
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探析物业公司经营模式及发展战略
战略管理包括以下三个过程:战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。战略评价：重新审视外部
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品牌经营 物业管理的新轴心
经过近30年的发展，我国的物业管理市场竞争依次经历了无序竞争、价格竞争、质量竞争、服务竞争等阶段。现在，物业管理市场日渐庞大，市场的竞争日趋激烈，深圳、上海等物业管理比较发达的地区，已开始进入物业管理品牌竞争的时代，品牌将成为物业管理企业最有效的竞争利器。物业
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目前国内物业服务公司经营管理现状
一、目前国内物业服务公司经营管理现状(一)目前物业服务公司经营模式总体分析1．父子型经营模式居多。据一项权威统计显示，目前全国3万家物业服务公司中，近70％是开发商的子公司。从长远来看，这种模式是不符合市场化发展规律的。因为这样的物业服务公司多会为开发企业的品
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胡泳灵：杭州物业管理企业经营风险研究
摘要：物业管理作为一个新兴行业，其不成熟性、社会性决定了具有较大的经营风险，并且关系着社会的诸多方面。本文在对杭州地区物业管理公司进行经营风险调查的基础上，对杭州地区物业管理公司经营中存在的主要风险进行了研究分析，并有针对性地提出了解决方案，以期对国内物业管理
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漫谈物业管理中的社区商业经营
物业管理中社区商业的潜力巨大，如若不充分利用进行经营，实在可惜。而物业管理企业对此享有得天独厚的条件：一是物业管理企业非常熟悉社区内的情况，包括住户多少、群体结构、收入状况、消费习惯等；二是物业管理企业拥有丰富的人力资源。所以，利用社区商业网点开展经营活动是物
